论装饰企业财务成本管理问题和优化措施

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1、论装饰企业财务成本管理问题和优化措施　　摘要：随着我国装饰市场竞争的白热化，装饰企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务成本管理。本文从财务成本管理的问题出发，提出了几点改善装饰企业财务成本管理的优化措施。仅供参考。关键词：装饰企业；财务管理；成本管理；问题Abstract:Alongwithourcountrydecoratesthemarketcompetitionturnswhite-hot,decorationenterprisesurvivalanddevelopmentisfacinganewchallenge,wantstobeinmar

2、ketcompetitionremaininvincible,muststrengthenthefinancialcostmanagement.Thisarticlefromthefinancialandcostmanagementproblems,putforwardafewimprovedecorationenterprisefinancialcostmanagementmeasures.Keywords:decorationenterprises;financialmanagement;costmanagement;problem中图分类号：F279.237前言：建筑业在我国国民

3、经济中占有重要的地位，建筑企业的财务管理对建筑企业的发展具有十分重要的意义。随着我国财政政策的变化，尤其是受到银行金融企业的贷款限制，全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，市场竞争越来越激烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。装饰业是建筑业的一个分支，要想在强手林立的装饰行业生存，重视财务管理工作是不可忽视的。一、当前建筑装饰工程财务成本管理存在的问题1、成本管理的意识落后意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于装饰工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法

4、对工程成本施加影响。对于项目部而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易达成共识，对工程成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的现象发生。2、内部成本管理7从项目部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象

5、而造成人工费的浪费及机械费用的增加；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。3、应变能力差，缺乏竞争意识近年来，随着市场经济的深入发展，装饰市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少装饰企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；还有的装饰企业不计成本盲目发展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。4、成本核算体制不适应市场经济的需要4.1预算成本根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程装修任务所需的直接费

6、用和间接费用，这也是工程装修项目合同签订的直接依据。4.2实际成本项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。4.3目标成本7按施工预算确定工程项目的目标成本，目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、加强管理经济核算的基础上预先确定的。由于缺乏工程项目成本管理中的事前预测和过程控制，只靠制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务帐面上，成本失控已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。二、健全完善企业财务成本管理的几点优化措施1、发挥财务的监督控制职能，完善财务内部控制制度建设。一般装饰企业的内部控制制度包括投资筹资的申请审批制度、人工预算制度

7、、材料管理制度（包括材料的计划、招标、采购验收、出入库及款项申请审批支付等）、费用预算制度、备用金的审批报销制度及目标成本责任制等，完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。装饰企业财务管理中的一个根本问题就是要尽量“开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度说准了就是要控制人的贪婪的源头，遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。7