项目启动阶段.doc

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1、不容忽视的项目启动阶段是什么项目不是结束时失败，而是开始时失败!做过项目的人大概都会对这句话感触颇深。要想顺利地启动实施项目，项目启动阶段的铺垫工作不容忽视。项目经理的烦恼小杨在一家很不错的软件公司工作了三年了一直春风得意，可是最近心里却颇为烦恼。公司老总刚签来一笔上百万元的订单，对方也算是老总的朋友。由于双方老总都比较熟了过程显得非常的简单。合同签完后，公司老总就指定比较信任的小杨及其他几名员工组成了项目组，由小杨担任项目经理。老总把小杨又引见给客户老总，客户老总在自己公司马上安排了一间办公室给他用，一切看起来都很顺利并且进展迅速。不容忽视的项目启动阶段是什么小

2、杨认为这又是一个大显身手的机会到来了工作加倍努力，有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。小杨就去找其它部门的负责人，可他不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过小杨直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用，财务部都要求小杨找老总签字。于是小杨频繁打电话给老总，其他人心里想：小杨怎么老是拿老总来压人。后来，小杨与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老总也开始怀疑小杨的工作能力了最近刚找他谈过一次话

3、。小杨感到特别委屈。项目启动：小问题大学问项目启动就是项目管理班子在项目开始阶段的具体工作，包括：项目或项目阶段的规划、实施和控制等过程。只有在项目的可行性研究结果表明项目可行，或项目阶段必备的条件成熟或已经具备的时候，才可以启动。贸然启动是不可取的任命项目经理、建立项目管理班子是项目启动阶段完成的标志之一。一般来说，应当尽可能早地选定项目经理，并将其委派到项目上去。项目经理无论如何要在项目计划执行之前到岗。但是不论是项目经理和项目管理班子接受他人委托，对委托人的项目进行管理还是自己选定和发起的项目，都要十分重视项目启动阶段的工作，包括明确：资金、权限、时间、要求

4、、双方责任以及进行广泛的沟通。启动阶段是正式认可一个新项目的存在或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程。项目经理在接受委托之后、准备启动项目之前，必须搞清楚项目涉及的各方面内容。项目有多个方面，包括：范围、费用、时间、质量、风险、人力资源、沟通、采购等等。可以把这些不同的方面称为项目变数、项目变量或项不容忽视的项目启动阶段是什么目参数。有些项目的发起人或委托人往往对项目的许多方面并不是很清楚，只有一个模糊的概念，尤其是一些高科技项目。如果项目由多个人或组织发起，问题可能会更严重。对于项目的目的内容、范围和行动方案的认识在大多数情况下并不一致甚至存在

5、矛盾。所以项目经理在项目启动时一定要负责统一他认识，有效规避缺乏共识和项目驱动力的风险。否则如果勉强启动，必然会在项目进行过程中出乱子。项目启动会：万里长征第一步通过召开项目启动会来明确项目实施的意义，说明项目实施成功的关键因素，确定双方的职责是一个行之有效的办法。项目启动会可以根据项目的具体情况来灵活选择规模、方式、内容，例如：进行正式的项目签字仪式、项目动员大会等，类似于行军打仗前进行的誓师活动。[next]以软件项目为例：现在很多项目都涉及到用户业务应用的软件开发，实施中要跟用户的各个层面打交道。但现实往往是用户单位的不容忽视的项目启动阶段是什么员工根本不了

6、解IT公司在给自己的企业做什么，因此签合同时有必要召开一个正式的仪式，向双方员工传递项目的信息，激发公司全体员工对项目的热情。IT公司老总、项目负责人、开发人员、施工人员和用户方的领导、项目协调人、相关部门人员聚在一起，让大家知道双方的合作正式开始。仪式上，双方领导要讲话，特别是用户方的领导要强调项目的意义。联想集团在上ERP项目时就专门召开了全体员工誓师大会，柳传志亲自到会讲话，把ERP项目摆到关乎企业生死存亡的高度，并亲手将一面大旗授予ERP项目的负责人。后来的事实证明：这不仅极大地鼓舞了项目组成员的斗志，同时也使全体员工明白这不仅仅是信息部门的事，而是公司从

7、上到下都要关心的事。通过这个仪式，双方要组成项目管理班子，成立项目指挥部或项目管理委员会等机构，由双方总经理牵头，项目负责人为执行人，日常联系由双方指定人员。签合同时，利用双方人员到齐的机会，IT公司要把软件功能用通用、专业的语言和用户方的领导、技术人员、业务负责人进行最后确认，因为此时有分歧改正的成本不大。同时，还可使双方人员彼此认识，清楚各个层次的接口，大家混个脸熟，以后打交道就会更通畅。内部会议：领取“尚方宝剑”项目启动会是造外势，公司也要造内势，让各个部门都知道这个项目能为公司创造哪些经济效益，明确项目组人员和项目负责人，不容忽视的项目启动阶段是什么确定项

8、目负责人的