总承包项目启动阶段工作管理规定

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1、企业logoXXXXXXX单位企业标准ES-A-O6-GM-11O1总承包项目启动阶段工作管理规定20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施XXXXXXX单位发布1FI的和范围12编制依据13职责14管理内容和方法2附录A（规范性附录）各专业设计范围表6附录B（规范性附录）各专业接口表38附录C（规范性附录）各专业主要设计原则表43附录D（规范性附录）会议纪要66根据企业总承包项目管理体系建设规划，参照GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》与GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》标准的要求，结合项目启动工作规范化需要与企业实际情况，制订本

2、标准。木标准对总承包项口启动阶段各项工作内容要求及其之间关系进行了明确，并对主要的管理内容与工作程序进行了规范。该管理标准是总承包项目启动阶段其他相关管理标准的纲领性文件。木标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人：XXX木标准校核人：XXX本标准审核人：XXX木标准批准人：XX总承包项目启动阶段工作管理规定1目的和范围为规范总承包项冃启动阶段工作内容与管理要求，确保总承包项冃启动工作冇序冇效开展，特制定木标准。本标准适用于工程项目的项目启动管理工作开展。2编制依据GB/T503582005建设项冃工程总承包管理规范GB/T50326-2006建

3、设工程项目管理规范3职责3.1承包项目管理部项目控制室负责拟订项冃管理n标责任I几3.2承包项目管理部项目经理室a）负责拟订组织机构与项目部核心成员建议书；b）负责对项目管理目标责任书进行备案。3.3项目部总经理a）负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书；b）负责组织合同研读工作；c）负责组织项目内部开工会议；d）负责组织收集项目当地政策法规。3.4承包项目管理部主任a）负责审核组织机构少项R部核心成员建议I几b）负责批准工程项冃部部门经理及以下人员的建议卩；C）负责审核项目管理目标责任帖。3.5主管院领导a）负责审核项目部总经理建议书；b）负责批准组织机构与工程项目部核

4、心成员建议书；c）负责审核项目管理目标责任书。3.6院长办公会a）负责评审组织机构与工程项目部核心成员建议书；b）负责评审项目管理目标责任书。3.7院长负责批准项冃部总经理任命。4管理内容和方法4.1项目组织机构建立4.1.1承包项冃管理部项冃经理室拟订工程项冃部组织机构与工程项冃部核心成员建议书（包括项目部总经理/主管项目副总经理/项目总工/副总工），并上报承包项目管理部主任审核，审核后提交主管院领导审核，审核后上报院长办公会评审，评审通过后由院长批准项冃部总经理的任命，主铮院领导负责批准工程项冃部组织机构与工程项冃部核心成员建议书；4.1.2结合承包项冃管理部和各部门意见及

5、承包项冃管理部实际人员状况,项冃部总经理拟定工程项目部部门经理/副经理建议书与部门副经理以下人员建议书，经承包项目管理部各部门经理审核，承包项冃管理部主任批准后由承包项H管理部予以发布；4.1.3工程项目部组织机构与人员确定后，项目部总经理组织相关人员开展项目管理的各项工作，具体管理内容与要求详见《总承包项目组织机构建立管理办法》。4.2编制与签订项目管理目标责任书4.2.1承包项冃铮理部项冃控制室依据EPC总承包合同内容与项冃控制预算指标，并结合院领导班子对项目目标其他要求和项目部总经理意见，拟订项目管理目标责任书；4.2.2项目管理目标责任书经各级领导审核确认后，由企业授权

6、法人与项目部总经理双方签字确认，项冃管理冃标责任书一经签字生效即成为项冃部总经理和项冃部考核的依据；4.2.3项H管理冃标责任书的具体管理内容与耍求详见《总承包项冃管理H标责任卩管理办法》。4.3项目合同研读4.3.1项目合同研读由项目部总经理组织工程项目部领导班子成员和各部门经理/副经理进行，以确保项冃人员能够从合同出发，充分把握业主需求要点；4.3.2项H合同研读过程中，项冃部总经理即着手组织各专业人员编制项冃管理规划大纲，项目管理规划发布后再编制项目管理实施计划，将业主的需求转化成为项目专业人员对项目各项工作的理解，具体管理内容与要求详见《总承包项目管理规划大纲编制管理办

7、法》与《总承包项冃管理实施计划编制管理办法》；4.3.3主管设计项目副总经理应组织总承包项目设计人员进行合同研读，明确总承包方设计范用与供货范I韦I,以及与业主及其他相关单位的接口关系，并编制各专业设计范围表（见附录A）与各专业接口表（见附录B）；在此基础上按照合同的要求，设计人员分析工程的技术特点及难点，提出主要设计原则，包括工艺系统的拟订、主要设备的参数选型、系统出力,针对技术难点，提出相应的解决措施和方案，并编制完成各专业主耍设计原则表（见附录C）,专业主要设计原则表经各专业主任工程师