护理成本管理讲解ppt课件.ppt

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1、人的差异在于业余时间护理成本管理讲解护理成本管理01护理成本管理的基本概念02护理成本管理研究的现状03护理成本管理存在的问题043降低护理成本的途径护理成(-)基本概念成本(cost)是生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动价值的货币表现。护理成本nursingcost)是指在给患者提供诊疗监护、防治、基础护理技术及服务的过程中的物化劳动和活劳动消耗。成本管理costmanagement)是以降低成本,提高经济效益,增加社会财富为目标而进行各项管理工作的总称。(二)成本管理要做什么?>成本管理解决的问题…奖金核算?绩效分配?目的为全面、真实、准确地反映医院成本信息

2、,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效(三)成本分类分类依据分类内容按成本核算对象分类直接成本间接成本按成本习性分类固定成本变动成本按成本核算主体对成本可控成本的可控性分类不可控成本按成本的功能分类医疗业务成本管理费用1、对科室成本分类直接成本科窆为开展医疗服亦活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计犷后直接计入的各种支出[宣护(如人此鲁)间接成本为开展医疔服务活动而发生的不能直接计入、猾要按服一定原则和准分配计入的各项文出[间护(明、行2、不应计入成本范围的内容2.为购置和建造固定资1.不属于医院成本核产、购入无形资产和其算范围的其它核算主他资产的资本性支

3、出体及其经济活动所发生的支出对外投资的支出不应计入7.国家规定的不得4各种罚款赞助和捐赠支列入成本的其他支出6.在各类基金中列支的费用5.有经费来源的科研、教学等项目支出3、成本核算范围根据核算结果不同的分类临床科室全成本核算医疗全成本核算医院全成本核算临床科室全成本核算范围医疗业务成本:核算医院临床、医技、医辅类科室开展医疗服务及其辅助活动所发生的各项费用管理费用:核算行政及后勤管理部门为组织、管理医疗和科研、教学业务活动所发生的各项费用。不包括计入科教项目、基本建设项目支出的管理费用。科室全成本核算的步骤第一步:科室分类第二步:科室直接成本的归集第三步:公摊

4、费用的分配第四步:间接成本科室成本的分摊谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特