论工程成本影响因素和控制对策

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1、论工程成本影响因素和控制对策　　摘要：近年来，随着我国建筑材料成本和人工成本的不断上升，建筑工程企业的施工成本在持续上升，行业利润空间在不断缩小，建筑企业要想不断提高自身的盈利能力和市场竞争实力，就需要加强对工程成本影响因素的分析，采取更加有效的成本控制措施和管理对策。关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制对策中图分类号：TB21文献标识码：A一、影响建筑工程成本的主要因素建筑工程项目由于具有投资大、工期长、参与者多、涉及材料繁多等特点，所以影响工程成本的因素是非常复杂的，具体说来，主要有工期因素、质量因素、管理因

2、素和资源因素等几个方面。（一）工期因素在工程成本控制活动中，工程的施工进度与成本控制息息相关。在确保工程质量的前提下，通常工期越短，所耗费的工程直接费用将越少；所用的工期越长，所耗费的工程直接费用将越多。此外，管理费、贷款利息、其他支付费用等间接成本费用，随着工期的延长，所要支付的间接费用总额也将增加，企业获得提前收益的可能性也会随着工期的延长而降低，同时增加很多不必要的成本支出。5（二）质量因素建筑工程是一项复杂的系统性工程，客户通常对工程质量都会有着严格、明确的要求。通常情况下，工程质量与施工过程息息相关，工程质量

3、要求越高，需要付出的工程建设成本也就越高。要想顺利实现工程质量的建设目标，一方面在施工过程中要严格检测工程质量，另一方面要对施工过程中出现的质量问题及时采取相应的整治措施。如此以来，必然会增加一部分管理成本和额外的资源消耗量，进而在无形中增加工程的质量成本。（三）管理因素管理因素是影响工程成本的一个重要因素，一般管理水平越高，越有助于成本的节约，如高质量的项目管理，可以选择最佳施工周期和施工技术，实现资源价格最低化、资料消耗最低化和经济效益最优化之间的有效统一，在保障建筑工程的按质、按时完成之外，减少各项不必要的成本支

4、出。（四）资源因素资源因素无疑是影响工程成本的最主要的因素，其对工程成本的影响主要体现在资源的数量和价格两个方面。其中，数量占主要地位，借助有效的管理和成本控制措施，可以提高资源的利用效率，减少资源浪费现象和不必要的成本支出，进而实现成本的节约和经济效益的提高。二、加强工程成本控制的有效策略5（一）树立正确的成本控制观念为了将工程项目的成本支出控制在合理化的水平，顺利实现成本控制的目标，首先要树立正确的成本控制观念，提高对工程成本控制的重视程度。一方面，要提高每个工程相关人员的成本意识，使每个员工都能够意识到自身在成本

5、控制中的角色和职责，并积极的参与到工程成本的节约活动中来，做到成本控制的全员参与；另一方面，要实现由静态控制向动态控制、局部控制向全面控制的积极转变，尽快建立动态化、全过程的成本控制模式，增强工程成本控制的全面性和有效性。（二）完善工程成本控制体系针对工程成本控制中涉及到的各种因素，成本管理部门必须结合自身工作的实际，对现有的成本控制体系进行不断的健全和完善。一方面，必须加强对材料支出等各项成本支出的核算，对工程项目施工中的成本控制目标进行层次分解与落实，对可能存在的各种财务风险进行有效的规避。另一方面，要重视对内部控

6、制制度的建设与完善，借助政策法规和管理制度对经济活动进行有效约束，避免各类成本管理上的缺陷和漏洞。此外，成本控制部门还应当建立权责明确、赏罚分明的绩效考核制度，将成本控制与员工的绩效工资直接挂钩，进而充分激发每个员工在成本控制工作中的热情和主动性。5（三）加强成本控制的信息化随着以计算机为代表的信息技术在工程建设中的不断发展与应用，信息化管理系统已经成为工程项目加强成本管理、提高管理效率的一个重要途径。对此，成本管理部门应当结合工程项目成本管理的目标，适当增加信息化建设的投入，引进和应用计算机软件系统，提高工程成本控制

7、与管理的准确性和高效性。尤其是对于一些大型的建筑工程项目，影响工程成本的因素比较多，成本核算的过程也越来越复杂，会计电算化等信息处理技术的应用，能够有效提高工程成本核算与管理的效率和水平，实现更高的经济效益。（四）实行成本控制岗位责任制为了确保各项成本控制措施的有效贯彻与落实，有必要建立工程成本控制的岗位责任制。因此，在建立工程项目管理机构、配备工作人员时，一定要结合施工管理的现实情况和工程规模的实际，本着“按需分配”的原则，对各个工作岗位中工作人员的成本控制职责进行合理化的划分，避免组织机构重复建设、成本控制工作无法

8、负责等情况的出现。此外，在选择成本控制管理人才时，一定要选择经验丰富、能力突出、具有较高职业素养的专业人才，这是确保工程成本控制水平的重要前提。三、结语5综上所述，工程成本的控制与管理会涉及到多种影响因素，成本控制与管理的过程是相对复杂的，成本控制部门以及管理人员只有树立正确的成本控制观念，采取事前、事中、事后的全过程控制策略，不