饲料厂实习工作总结.doc

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1、饲料厂实习工作总结　　新员工入职培训阶段心得体会简短的公司内部学习后步入了XX饲料有限公司实地学习。虽然饲料生产工艺都是大同小异，但每个公司都有其独特的特点，因此我把自己定格为一个新人，以一个刚刚步入这个行业的人的眼光来进行我接下来的学习工作。　　进入新的工作环境首先我了解到，XX饲料有限公司成立于2013年9月，位于XX。是XX饲料股份有限公司投资成立的全资子公司，总投资1.52亿元，占地面积50余亩，年产能达60万吨，专业从事乳猪教槽料、猪用配合料研发、生产、销售的大型饲料企业。　　此次到厂

2、我重点从以下三个岗位开展学习。　　一、仓储管理学习二、预混料车间生产管理学习三、全价料车间生产管理学习　　一、仓储管理学习仓储环节是饲料厂的关键环节，它其中包括原料、成品库房管理，日常接、售货物的流程管理，编织袋、五金库等辅料管理以及以上货物的盘点等关键环节。在此过程中我重点学习了从以下几个方面1、人员组织结构从人员结构方面我感觉到公司能够突破传统观念大胆使用年轻力量，使整个团队充满朝气。同时，每个人都是一岗多能，大家团结协作，互助互利，使整个团队充满了凝聚力和感召力。为公司的发展奠定了人才基础

3、。　　2、原料库房管理仓库管理方面我首先对公司的仓管制度进行了学习，同时对照制度对每个现场的工作细节进行了对比分析，并根据每个环节编制了简单的原料进货流程图。目前公司每日的原料进货量平均约680吨左右。平均工作时长在15个小时卸车人员8人。大宗袋装原料库存周转周期约7天。　　在学习中我发现工作现场有明显警示标识其中包括：防鼠板、防鸟网、禁止吸烟、原料区域规划图以及仓库管理看板等。让人一目了然。　　3、成品库房管理成品发货口共计6个其中有一个散装吨袋出货口，平均日出货量450-500吨左右。平均工

4、作时段在14-15个小时，产品库存周期在4-5天。由于多数成品车辆均集中在下午至夜间出货，导致夜班的工作量比较集中。　　成品库房与众不同的看板管理中能够明确的知晓每天发货量进货了等详细信息。减少了查看系统的环节。同时，成品库房学习的过程中详细对所有成品的品种、饲喂阶段、产品规格等，并做了记录。整理过程中在保管员的帮助下又把所有产品分类汇总：　　适用阶段阶段性产品教槽料810930310210高教2号910乳猪料811311（551）育佳育优小猪料312育强中猪料313913育状大猪料314育大9

5、14育财916哺乳料926加乳626猪场专用哺乳母猪公猪料730730f730t怀孕料625猪场专用怀孕母猪佳孕925927佳胎后备母猪623佳丽浓缩4081116311110120330630外订料4312431343254326注：部分品种未做重点统计，主要原因是公司根据客户要求可以随时提供更适合养殖户的产品配方。大大增加了产品的灵活性，更有利于增加客户的选择。　　4、叉车管理工厂现有叉车8台其中一台柴油车目前处于停止使用，其余7台全部是电瓶驱动并且使用于，成品装车2台（品牌：一台海斯特3t

6、；一台BYD3t）；成品码垛2台（品牌：1、海斯特2.5t；2、BYD3t）；原料卸车2台（品牌：一台海斯特3t；一台BYD2.5t）；原料投料1台（品牌：BYD3t）；每台叉车专人管理。并且在各自停车区域张贴明显的责任人、保养记录等明显标识。　　5、编织袋管理编织袋库房由一人负责管理。此次重点对编织袋的进货及领用流程做了学习。通过了解目前编织袋的购买是由采购部直接根据月销量计划结合库存自行填写购买计划及数量，到厂后先有质检部检验、验收合格后由编织袋负责人进行入库管理。领用过程中由生产部根据实际

7、生产计划，开具编织袋领用单，并通过编织袋负责人进行实地领取。　　编织袋管理是我们饲料厂管理的一个很容易被遗忘的重点，因为少有疏忽就会出现潜亏的可能，所以在此次学习过程中我也特别增加了对这方面的学习。　　6、五金备件管理　　XX饲料厂对五金库房的管理分出了两部分，一部分由原料内勤负责保管及发放，另一部分由设备科负责保管及使用。原料内勤主要负责劳保用品及部分采购的备件，并且在门卫室进行有序的保管，同时建立出、入库台账。做到了账物相符。　　7、K3系统学习公司的K3系统是整个运营系统的核心，本次学习我

8、也将该系统的学习纳入了重点学习科目之中，首先对系统中原料、成品的出入库进行了学习，其次对该系统中所涉及的各个有关盘点的环节进行了详细了解。　　二、预混料车间生产管理学习在预混料车间学习期间我重点深入学习了以下三个方面1、工艺流程图　　预混料的生产工艺重点在设备方面，其与全价料生产工艺不同之处即工艺简单但设备构造特殊。　　2、输送设备：预混料生产工艺中所使用的输送设备包括提升机，刮板机，绞龙流管等。　　1）提升机、刮板机全部采用自清式，一方面减少物料残留，降低损耗；另一方面避免交叉污染。　　2）绞