房地产公司成本控制.doc

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1、第立项成本控制要点应用指南一立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由项于有多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在规定围最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件16新征土征地费用少交或晚交，力争减免拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用自建部分按照公司工程体系走；交政项目部负责项目部负责工程部、设计部和审算部负责自建部详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、16地大市政费用规划条件府部分按有关规

2、定办理满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本分；工程部负责交政府部分。项目部、设计部负责附表一、附表二。16买断容明确买断容明细项目部负责16开付款总额为公司争取最大利益项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项16发买断项付款时间周期长、次数多项目部负责目开发成本构成表、16形目三通或七通一式平的标准手续风险明确验收标准明细工程部、项目部负责与项目付款时间直接挂钩。项目部负责附表一、附表二及买断方式的成本构成16合作方式符合集团要求，有利于北京公司；项目部负责16分成比例双赢原则；项目部负责详见项目立项成本16合作

3、开发尽可能地延后交交房时间房，交房标准不低于合同中交房标准工程部负责项目部负责控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成16付款总额付款时间选择有利于公司利益的方式项目部负责项目部负责16二第规划环节成本控制要点应用指南项规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁

4、来控制备查文件161、规划方案（1）可行性规划设计（2）方案评审（3）设计成果市场信息搜集和分析市政状况信息分析规划要点确立可行性研究设计任务书可行性设计变更组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定设计部负责，项目、审算、销售部配合由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责设计部负责，工程部配合暂缺相应可操作参考文件，以下同16（1）设计方案根据提交的设计成果进行投资估算根据项目前期运营的情况和

5、市场分析制订设计任务书审算部负责，设计部配合设计部负责，项目部、销售部协作162、报批设计方案设计招投标设计部招投标评审委员16（2）报批3、扩初设计（1）扩初设计要求方案设计评审注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规性，材料完整对报批设计进一步调整设计要求部审核会项目部负责，设计部配合设计部负责，知会各部门16根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体设计部与工程部（2）成本概算研究、环境方案等因素对总成本作出概算负责制订经营指导书审算部负责根据扩初设计要求招标招投标评审委员（3）扩初设计图专家评审会部评审设计调整设计部负责164、桩基设

6、计（1）地质勘察（2）设计方案评审搜集权威地质资料自己专业人员勘察桩基设计2种以上形式由专家进行桩基形式和桩基结构评审设计部负责，工程部协助16（3）桩基施工图设计调整根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计部和工程部165、施工图设计施工图设计要求设计要求建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。政府部门报批费，按政负责，其他部门协助16报建报施图府有关政策交纳。项目部166、销售包装设计7、装修方案设计审图施工配合面积测算方案设

7、计要求材料设备选型成本方案互审互签，明确修改意见，设计洽商设计图纸测算与实际施工时检验相结合结合营销费用控制施工招投标根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求市场信息调研根据设计要求确定装修材料和设备制订装修设计目标成本计划明细表装饰综合价格拆分分析设计部负责，工程协助，知会销售部设计部负责，工程部协助设计部负责，销售部协助设计部负责参见公司文件16招投标制订设计任务书设计部负责，销售部协助招投标评审委员评审会16（1）小区建筑物功市场调研销售部负责16能的经济评估有针对性扩充建筑物功能设计部负责，销售、工程部协助

8、16（2）市政配套方案市政状况调研争取政府有利条件根据投资估算和报批标准确立环境设计方案（3）环境方案设计目标成本总额项目部负责设计部