房地产公司成本控制要点(改).doc

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1、房地产公司成本控制要点成本控制要点1、立项环节成本控制要点立项环节的成本控制根据开发方式不同而有所不同。该环节由于某种由于有国家多项法规政策的限制，动作灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本上升控制的这一切任务由项目部来承担。2、规划设计环节控制要点规划环节的成本控制所占最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节的成本控制是实现事先控制的关键，可以最大限度限度的减少事后变动带来的成本增加。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类委员会在该

2、环节承担主要职能。3、招投标环节成本控制要点招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实别是际运作在程序上没有太多的变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。4、施工环节成本控制要点施工环节的成本控制主要功能应注意两大方面，一是因各种变更带来的费用增加；另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划的内容进行改动，而变更时明确目的和遵循程序是必须的。此阶段进行成本控制时须注意各部门的及时协调沟通和良好合作。5、材料及设备采购环节

3、成本控制要点材料及设备采购环节成本上升控制的核心要素是计划和信息。通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。6、销售环节成本控制要点销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门很多，所以各部门甚至总经理都需要分工负责控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本上升必须有长线考虑。7、工程预、决算环节成本控制要点工程预、决算环节成本上升控制难点在于有关监控信息的及时性和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方和自己的调研，

4、不论何种方式都应该注意严格按程序进行，防止再不规范或不负责任的实际操作。8、期间费用成本控制要点期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其它部门的有关费用支出的情况。9、物业管理成本控制要点地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客服中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外费用支出。