《采购物流成本》PPT课件.ppt

《《采购物流成本》PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第六章采购物流成本控制1采购物流的一般流程6.1采购物流成本概述采购的含义：（1）所有采购都是从资源市场获取资源的过程。（2）采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。（3）采购是一种经济活动。生产企业物流构成图供应商工厂企业流通中心顾客采购物流生产物流销售物流回收物流流通企业物流构成图生产商经销商经销商流通中心顾客采购物流销售物流回收物流采购物流的目标：●提高质量●控制成本●建立供应配套体系●与供应商建立合作伙伴关系●树立企业形象◆采购申请◆选择供应商◆确定价格◆签约或签发采购订单◆跟踪协议后订单与稽核◆接受货物◆确认支付发票与核实采购物流的

2、一般流程：6.2采购物流成本的计算材料采购成本买价相关费用运输途中的合理损耗运输费、包装费、装卸费、保险费、仓储费等入库前的整理挑选费用应计入采购成本的税金1.材料采购成本的确定采购人员的差旅费直接计入管理费用2.材料采购业务核算的账户设置——“物资采购”账户3.材料费用的核算(1)发出材料业务的会计分录借：生产成本（生产产品直接领用）制造费用（车间共同性耗用）管理费用（企业管理部门耗用）在建工程（在建工程领用）应付福利费（医务福利部门领用）贷：原材料—A—B(2)掌握发出材料金额的计算方法（即材料的计价方法）●先进先出法●后进先出法●加权平

3、均法（月末一次）●移动平均法●个别计价法先进先出法是以材料先入库则先发出这一假定为前提的，并根据这一假定成本流转顺序对发出材料和结存材料进行计价的一种计算方法。因此，在先进先出法下材料费用进入成本时，是根据材料的入库时间，按先后次序，将先入库的材料优先计入成本。甲公司结存A材料100公斤，每公斤实际成本100元。本月发生如下有关业务：（1）3日，购入A材料50公斤，每公斤实际成本105元，材料已验收入库。（2）5日，发出材料80公斤。（3）7日，购入A材料70公斤，每公斤实际成本98元，材料已验收入库。（4）12日，发出A材料130公斤。（5

4、）20日，购入A材料80公斤，每公斤实际成本110元，材料已验收入库。（6）25日，发出A材料30公斤。要求：根据上述资料，计算A材料:（1）5日发出的成本；（2）12日发出的成本；（3）25日发出的成本；（4）期末结存的成本。后进先出法是以后入库的材料先发出这一假定为依据，根据这种假定的成本流转顺序来确定领用或发出的材料和期末库存材料的计价。每次领用或发出的材料是假定后入库的材料，期末库存材料则是最先入库的材料。加权平均法是在计算材料单位成本时，用期初存货数量和本期各批收入的材料数量作权数计算材料平均单位成本的一种方法。移动平均法是指在每一

5、次收到材料后，以各批收入数量与各批收入前的结存数量为权数计算材料平均单位成本的一种方法。在移动平均法下，企业材料入库每次均要根据库存材料的数量和总成本计算新的平均单位成本，并以新的平均单位成本确定领用或者发生材料的计价。这种方法实际上也是一种加权平均法。个别计价法是在每次领用或发出材料时，查明其入库时的实际成本作为该材料的成本。结论：A：在物价持续上涨时，用先进先出法计算的期末存货价值最接近市价，存货成本最大，销售成本最小，利润最大。B：在物价持续上涨时，用后进先出法计算的期末存货成本最小，销售成本最大，利润最低，体现了谨慎性原则的要求。例题

6、：某年4月份，兴海公司的甲材料购进、发出和结存情况如下：4月1日，结存1000公斤，单价50元；4月5日，购进1200公斤，单价55元；4月8日，发出1500公斤；4月15日，购进1600公斤，单价54元；4月18日，发出1000公斤；4月25日，购进800公斤，单价56元；4月28日，发出1200公斤；要求：分别采用先进先出法、加权平均法、后进先出法，计算兴海公司甲材料发出的实际成本。采购物流成本计算的基本程序①确定成本计算对象；②按照成本计算对象归集采购费用；③计算成本计算对象的采购物流总成本和单位成本。1．买价2．按规定应计人材料采购成

7、本中的各种税金3．采购过程中发生的外地运杂费(包括运输费、包装费、装卸费、保险费、仓储贸等)4．材料在运输途中发生的合理损耗5．材料入库之前发生的整理挑选费用6．增值税采购物流成本项目按管理需要可以分为实际采购成本和采购管理费用两部分。实际采购成本包括以下项目：材料物资采购成本计算表成本项目甲材料乙材料丙材料总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本买价采购成本采购总成本一建立采购物流成本的控制制度6.3采购物流成本的控制措施进行材料的价位功能分析加强集中采购，发挥规模优势确定适当的采购时机与合理的采购批量4.根据市场状态，确定采购对象，建立

8、稳定的供应伙伴关系5.尽量降低采购风险(一)采购物流成本预算二采购物流成本的控制方法1．年度销售计划和年度生产计划2．采购计划3．价格预期和资金预算4．采购费用预算