供应商管理表格(可用).doc

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1、供应商信息资料卡供应商信息资料卡名称公地址司基营业执照号注册资本本情联系人部门、职务况传真E-mail信用度产品名规格价格质量可供量市场份额产品情况运输式运输时间运输费用备注专业资料专业资料企业名称供应商调查表负责人或联系人姓名专业资料地址邮编传真企业成立时间主要产品专业资料职工总数生产能力样机/样品/样件生产期其术人员人;工人人年销量/年产值(万元)专业资料生产特点□成批生产□流水线大量生产□单台生产主要生产设备□齐全,良好□基本齐全,尚可□不齐全专业资料使用或依据的产品、质量标准国际标准名称/编号/行业标准

2、名称/编号企业标准其他名称/编号专业资料工艺文件□齐备□有一部分□没有□有检验机构及检测人员,检测设备良好专业资料检验机构及检测设备□只有兼职检验人员,检测设备一般□无检验人员,检测设备短缺,需外协专业资料测试设备校准情况□有计量室□全部委托外部计量机构主要客户(公司/行业)主要原材料来源专业资料新产品开发能力国际合作经验□能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□没有自行开发能力□是外资企业□是合资企业□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验专业资料职工培训情况□经常,正规地进行□不经常开展培训是否经过产品

3、或体系认证□是(指出具体容)□否专业资料供应企业负责人签名盖章:评审日期:年月日6.供应商评价报告供应商评价报告编号:填写日期:专业资料供应商名称供应商编号统计日期年月评价人日员专业资料评价项目得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%专业资料评价总分评价等级专业资料品质主管:填表:6.供应商定期评估报告专业资料年月日供应商名称批合格率供应商定期评估报告得分得分服务状态总分评估结果专业资料(满分60)(满分40)专业资料制表:日期:批准:日期:6.供应商评价表供应商评价表编号:企业名称企业

4、企业传真评审频次第次评价评审式□实地考察□文件调查专业资料业务联系人:联系式:企业负责人:联系式:供应商生产能力评价财务负责人:联系式:专业资料评定项目产品质量囗可靠囗一般囗较差结论囗其他管理体系囗9001囗14001囗18001囗其他交货情况囗很好囗一般囗较差囗其他产品防护囗很好囗一般囗较差囗其他服务态度囗很好囗一般囗较差囗其他付款条件囗很好囗一般囗较差囗其他产品价格:囗很好囗一般囗较差囗其他其他资料评价结果囗优秀囗合格囗候选囗进一步调查囗不合格评审会签部门意见和建议:签名:日期:审批意见:签名:日期:专业资料6.

5、供应商考核表供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编/传真专业资料项目价格品质交期综合配合度配考核容得分考核人分(1)根据市场最高价、最低价、平均价,自行估价制定标准价格,设标准价格对应分数为15分3(2)每高于标价格1%,标准分扣2分,每低于0标准价格1%,标准分扣2分分(3)同一供应商供应几种物料,得分按平均计算3(1)以交货批退率考核:0批退率=退货批数/交货总批数分(2)得分×(1-批退率)(1)交货延期率=延期批数/交货总批数2(2)得分×(1-延期率)0(3)延期1天,加扣1分。延期造成停工待料分1次,扣2分

6、2(1)出现问题,不太配合解决,每次扣1分0(2)公司会议正式批评或抱怨1次扣2分分(3)客户批评或抱怨1次扣3分总计专业资料(1))得分为85~100分者为A级,A级为优秀供应商,可加大采购量(2))得分为70~84分者为B级,B级为合格供应商,可正常采购备注(3)得分为60~69分者为C级,C级为应辅导供应商,需进行辅导,减量采购或暂停采购(4)得分为59分以下者为D级,D级为不合格供应商,应淘汰专业资料6.合格供应商清单专业资料序号物料名称供应商名称合格供应商清单地址联系人/传真质保试订购结果等级备注专业资

7、料制表:核准:6.供应商管理卡供应商管理卡日期:年月日公司名称产品容主要设备名称主要检验设备名称地址规格数量负责人联络人传真供货商评鉴履历:专业资料备注:6.供应商资格评分表供应商资格评分表公司名称地址评审状况:()初审()追查()改进()核准()不合格评分表评核项目配分工程审查小组品管采购分数1一般经营状况15×0.2×0.2×0.62品管能力(成品)20×0.4×0.4×0.23品管能力(原料)20×0.5×0.3×0.24制造能力15×0.3×0.3×0.45技术能力20×0.3×0.4×0.36管理制度绩效10×

8、0.3×0.4×0.3合计100注:每一评核项目均予适当配分7.供应商信用记录表专业资料供应采购采购供应商信用记录表信用记录损失专业资料商名日期项目称数量金额品质交货短缺等级金额专业资料主管:制表:4.材料厂商资料卡材料厂商资料卡建卡日期:年月日卡号:材料名称编号规格用途详细说明:蓝图专业资料厂商名称资料卡号

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