OPPO手机营销策划案ppt课件.ppt

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1、人生就像走斑马线,规矩,行道总是太多,面对人生所有选择,所有进退,我想,做为一名小学生,我们更应该思考的是OPPO手机策划案组名:组员:人生就像走斑马线,规矩,行道总是太多,面对人生所有选择,所有进退,我想,做为一名小学生,我们更应该思考的是目录一、企业简介二、产品简介三、SWOT分析四、消费者行为分析五、4p策略人生就像走斑马线,规矩,行道总是太多,面对人生所有选择,所有进退,我想,做为一名小学生,我们更应该思考的是公司简介•OPPO(欧珀)是一家全球注册,集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业,产品远销香港、美国、俄罗斯、

2、欧洲、东南亚等市场。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品,现正致力于智能手机、3G手机的研发。OPPO品牌全球注册,致力于打造国际化的形象,主要产品为智能手机。OPPO公司凭借雄厚的研发实力,在产品造型设计上力求时尚精美,在功能上力求音质的完美和功能的多样化,OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。人生就像走斑马线,规矩,行道总是太多,面对人生所有选择,所有进退,我想,做为一名小学生,我们更应该思考的是OPPO手机简介OPPO音乐手机,即指OPPO(欧珀)公司生产的系列音乐手机。OPPO公司于200

3、8年正式推出音乐手机产品,由于其强劲的音质也得到了音乐发烧友的一致好评和喜爱。在此诞生了世界上第一台APE/FLAC硬解码的音乐手机T5和世界上第一台获Realnetwo公司授权的RMVB/RM硬解码的多媒体手机T9。OPPO公司自2005年成立以来,音质表现出众的MP3、MP4和个性全能的GPS等数码精品,是OPPO电子工业有限公司带给广大消费者的经典印象。短短两年时间,OPPO凭借时尚精致的定位,卓越创新的品质,以及传播给消费者的专属荣耀体验,在竞争激烈的数码市场脱颖而出,更博得了很多年轻人的喜爱与追捧。为了适应市场,更好更

4、快地为OPPO移动电话提供专业的售后服务,OPPO公司在2008年建立了OPPO售后服务中心,到目前为止已建立了35个一级和104个二级售后服务中心。OPPO手机现已推出了U-like、Real、Find等系列手机20余款,音乐手机产品深受年轻酷潮一族的青睐……人生就像走斑马线,规矩,行道总是太多,面对人生所有选择,所有进退,我想,做为一名小学生,我们更应该思考的是SWOT分析优势:1、性价比比较高。作为中高端手机,其质量也是可以保证的。2、外观时尚、个性,做工精细。(RealNetwork达盈)3、有一个自主研发的团队。有主流

5、的视频格式,以及自主研发的洁音降噪技术,成为音乐手机领域独树一帜的品牌。4、走韩系路线,大手笔的广告费用及各种赞助投放使得品牌深入人心。劣势:1、公司起步较晚。2004年成立,2008年5月才正式推出手机产品。2、相比于其他同类知名品牌,产品少,机型单一。3、功能与其他品牌相比没有太大的亮点。人生就像走斑马线,规矩,行道总是太多,面对人生所有选择,所有进退,我想,做为一名小学生,我们更应该思考的是机会:1、手机的行业仍有成长空间,市场容量大。2、科技不断发展,音乐手机智能化成为音乐手机重要发展方向之一。3、中高端收入人群不断增多

6、,对音乐音质的要求越来越高,为其手机销售提供了更宽阔的市场前景。4、现在基本可以随时随地上网,这就为音乐手机快捷无线下载奠定了基础。威胁:1、同类产品竞争激烈,竞争力大。比如,步步高的“随心而乐”以及一直以mp3作为手机战略之一的索尼爱立信。另外,国内的一些手机企业也在快速的成长。2、各手机品牌销售价格竞争激烈。而OPPO作为中高端手机,其价格相对较高。相对于其他品牌手机,其功能大同小异。没有研发更吸引消费者的功能。人生就像走斑马线,规矩,行道总是太多,面对人生所有选择,所有进退,我想,做为一名小学生,我们更应该思考的是针对SW

7、OT分析的对策•1、加大宣传力度,提高知名度。•2、不断完善销售渠道和售后服务,提高顾客满意度。•3、技术上不断创新,扩大生产规模,降低生产升本。•4、继续保持原有的品牌定位,扩大消费群体。•5、加大研发力度,研发新品牌,形成自己的品牌优势。人生就像走斑马线,规矩,行道总是太多,面对人生所有选择,所有进退,我想,做为一名小学生,我们更应该思考的是消费者行为分析•oppo的手机1000-2000元价位范围的手机最受市场欢迎。这种现象是如何产生的呢?下面我们来分析oppo的市场定位和消费者行为。人生就像走斑马线,规矩,行道总是太多,

8、面对人生所有选择,所有进退,我想,做为一名小学生,我们更应该思考的是1、目标市场定位•1、市场细分的划分a.青年学生:追求时尚,具有自己独特的思维方式和追求,是有购买需求和购买能力的人群b.年轻白领:生活时尚对产品的新颖功能有一定的追求,收入丰厚有购买需求和购买

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