公司职等职级表格.doc

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1、职支持管理类技术类营销类生产类位等职位级别决策管理类行政管理人力资源管财务管技术管理技术营销管理营销生产理理级2A总经理////////22////////1B副总经理20技术总监1首席架/研发总销售总监//9构师C监1人力资源总财务总分公司总行政总监8监监经理/总经1中心主任理助理中心主任7/项目总资深架D/区域销//1监/产品构师售总监5经理1部门经理高级高级咨部门经4部门经理人力资源经财务经部门经理/区域销销售办事处主询顾问理/部E1/部门副理/人力资源理/财务/部门副售经理/经理任系统架门副经4经理副经理副经理经理部门副经/高构师理1理级客3户经理1咨询顾

2、21F1/109行政主管/采购主管人力资源主管财务主管/投资经理项目经理/测试经理/项目管理主管问系统设计师/高级培训工程师销售经理//客户经理生产主管/车间主任/质量经理8资深技7术支持6工程师/资深行政主办销售开发工生产主/企划主代表G/办/采购人力资源主主办会项目管理程师///客办/资办计主办资深培深品质主办/外户代5训工程检验员联主办表师/资深测试工程师/4行政专员财务会项目管理技术支销售技术工人力资源专H3//采购专计/财务专员/配持工程/工程人/品员2员/库管出纳置管理专师/开师/质检验专员/企划专员/外联专员员发工程师/培训工程客户专员

3、员/生产助理1师/测试工程师《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类