IT公司职等职级表.pdf

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1、职等职级表支持管理类技术类营销类生产类职位等级职位级别决策管理类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A25总经理////////24////////B副总经理23技术总监/研发22首席架构师销售总监//C总监21分公司总经行政总监人力资源总监财务总监理/总经理助20理中心主任/项目中心主任/区域销D资深架构师//总监/产品经理售总监1918人力资源经理/部门经理/区域销部门经理/部财务经理/财部门经理/部门高级咨询顾问高级销售经理/高部门经理/部门E17办事处主任人力资源副经售经理/部门副经门副经理务副

2、经理副经理系统架构师级客户经理副经理理理161514项目经理/测试咨询顾问行政主管/采财务主管/投销售经理/客户经生产主管/车间F13/人力资源主管经理/项目管理系统设计师/高级培/购主管资经理理主任/质量经理主管训工程师1211109行政主办/企资深技术支持工程师划主办/采购/资深开发工程师/资销售代表/客户代生产主办/资深G8/人力资源主办主办会计项目管理主办/主办/外联主深培训工程师/资深表品质检验员7办测试工程师/654行政专员/采技术支持工程师/开技术工人/品质购专员/库管财务会计/财项目管理专员/销售工程师/客

3、户H3/人力资源专员发工程师/培训工程/检验员/生产助专员/企划专务出纳配置管理专员专员师/测试工程师理2员/外联专员1职等职级表《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类