机械队委外修理管理制度.doc

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1、规章制度：________机械队委外修理管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共4页机械队委外修理管理制度为规范机械队委外修理，保证车辆完好运行，确保安全生产，特制定本制度。望有关单位遵照执行。一、机械队有委外修理项目时，必须先通知机电科有关负责人现场查看、确认。确实需要委外修理时，由机械队写出书面申请单。二、申请单必须注明需委外修理的车号、车型、检修项目、内容明细、估价、预计工期、质保期、检修地点等内容。三、申请单必须经机械队队长、机

2、电科主管人员、机电科长、分管厂长、厂长审批后方可生效。四、申请单生效后由机电科联系修理单位进行施工。一般修理在机械队检修小院进行，承修单位自带配件必须经过机电科验收签字，否则不予结算。五、每项修理项目完成后由机电科组织，机械队、修理单位等三家单位进行验收。六、验收单必须注明验收日期、验收内容、验收结论等内容。验收人：承修单位负责人、机电科负责人、机械队队长、机械队检修组长均签字后方可生效。七、质保期内出现同类故障，承修方必须无条件进行免费维修。第2页共4页机物料消耗定额管理制度第3页共4页一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确企业有关部门在消耗定额管

3、理中所负的责任，达到合理使用资源，减少损失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作，由生产部主管，车间设兼职管理员，车间应按定额管理的分工各负其责，形成一个管理网。二、消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批准后执行。三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施，在实施过程中，如果生产条件变化，可提出对消耗定额计划的调整申请，报总经理办公会批准后执行。四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总产量中扣除。五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。六、各单位对各种消耗、产品产量应认真

4、准确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报（次日3日前）。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。第3页共4页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第4页共4页