结合工程实际浅议项目施工成本管理

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1、结合工程实际浅议项目施工成本管理　　【摘要】目前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临着生存和发展的压力，提升成本管理已成为施工企业管理的核心。本文就施工企业从工程中标到项目完工整个过程的施工成本控制管理进行了分析和论述，提出了成本控制的基本对策和措施。【关键词】工程项目；成本管理；措施；中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：工项目的成本管理，通常是通过“成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核”的过程，及时纠正项目实施过程中生产经营成本费用开支所发生的偏差，把各项生产费用控制在

2、计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。下面本人通过实际参与高速公路施工成本管理的一些经验，结合所学的项目成本管理方面的知识，对工程项目施工全过程的成本管理，浅谈几点认识。一、施工项目成本控制的原则(一)、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。8(二)、全面控制原则1、项目成本的全员控制施工项目成本管理是一个全员参与的管理，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是成本核算人员。2、项目成本的全过程控

3、制施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。(三)、目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的PDCA循环。(四)、动态控制原则由于建筑产品的单一性，产品生产的固定性，

4、生产周期的长期性，这些特性不但引起了施工队伍的流动性，也导致了施工过程的不定性，所以，项目成本管理应该特别强调进行动态控制，应把项目成本控制的重心放在具体实施的施工阶段上。(五)、责、杈、利相结合的原则8要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。（六）、价值工程控制原则在开工前的图纸会审和施工过程中，以我们的业务水平，工作经验，对产品的功能与成本的关系进行分析，向建设单位、设计单位等提出合理化的建议，这也是价值工程的直接体现。二、完善项目成本管理责任制项

5、目成本管理责任制是指各项目管理人员在处理日常经济业务事项中对工程项目的管理应尽的责任。因此，应对工程项目部各职能、人员制定成本管理责任制，才能确保工程项目目标的实现。三、建立完善的成本管理体制项目经理负责制，是项目成本管理体系的核心，要求项目经理根据与建设单位签订的合同，和项目经理签订项目目标责任书，明确项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。按照成本管理责任制将成本目标分解落实到职能部门、班组及个人，横向到边，纵向到底，建立一个完整的施工项目成本管理体系，具体包括成本预测体系、成本控制体系、信息流通体系

6、。四、项目具体施工阶段的成本控制（一）、施工准备阶段的成本控制8在承接该项目的施工任务后，项目经理部应该立即组织相关管理人员进行市场调查。在进行市场行情调查的同时，项目经理部组织技术人员对设计图纸进行了会审，根据复核后的图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式以及机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，并运用价值工程原理，制定出经济合理的施工方案，编制了工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。（二）、施工实施期间的成本控制工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工

7、程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费等直接费用，减少施工直接费的支出，是降低施工成本的最主要和最直接的手段。具体实施的方法如下：路基土石方的借土填方量控制管理：传统的土方数量控制方法就是按车量方，统计总数。本工程在与土方运输合作队伍谈运输合同时，采取“总量包干”的承包管理。项目部只要求土方运输队满足施工质量和施工进度的要求，具体方量待路基按照设计要求完成并经监理工程师验收合格后，然后进行结算。这样对经理部来说降低了土方的运输损耗。2、材料费的管理材料用量的控制包括：①、坚持按定额确定的材料消

8、费量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②、改进施工技术，尽量采用“四新”技术。8③、认真计量验收，加强现场管理，减少搬运，降低损耗。材料价格控制包括：买价控制；运费控制；材料储量控制。3、机械设备使用费的管理（1）、租赁机械设备使用费的管理：传统的管理方法是按台班价格给设备的单位结算租赁机械设备使用费。本工程为提高机械设备的使用效率，经理部采用折算费用承包给租赁的机械设备，干的越快，完成的任务越