怎样当好县级地税局局长.doc

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1、怎样当好县级地税局局长“知人者智，自知者明”。要当好县级地税局局长，说自己该说的话，办自己该办的事，必须首先定好位，清醒地认识自己的职责和任务。第一要对所在单位进行定位；第二要对所担任的职务进行定位。一、定其位，强化责任。县级地税局是地方税务系统在一定区域内最基层的法人单位，是国家税收政策的具体执行者，是所在区域地方税收任务的直接承担者，是地税形象的重要体现者，对外还要独立地承担相关民事法律责任。县级地税局局长是上级组织所任命的、一定时期内的县级地方税务局的法人代表，其职责是合理调配单位人、财、物等

2、资源，完成上级部署的工作任务。县级地税局局长职位具有以下特点：一是职权由组织赋予，只能在任职期内行使，必须对组织负责；二是权力大，单位人、财、物的合理调配以及国家税收政策的贯彻落实等均要在局长的主持下进行；三是使命艰巨，带好队、收好税、执好法的任务都非常繁重；四是责任重大，对自己的行为既要以法人代表的身份承担法律责任，又要以自然人的身份承担法律责任；五是影响深远，能否当好县级地税局局长，关系地方税收事业的兴旺发达和地税部门良好形象的树立。可以说，县级局长是单位领导班子的核心，是职工心目中的旗帜，是上

3、级部门的依托，其行为组织重视，职工关心，社会关注。二、明其志，力戒平庸。目标是前进的动力。只有想当好局长的人，才有可能当好局长，否则就会浑浑噩噩，碌碌无为。什么样的局长才是好局长呢？归纳起来主要有四点：一是德可服众；二是才堪任事；三是业绩突出；四是干部廉洁。虽然说起来简单，但真正去衡量，却很难。因为时代在变，工作的客观环境在变，人也会随之改变，况且人的品德、能力和有的工作业绩很难进行量化。我们一定要与时俱进，注重修身立德，使自己的德才适应税收工作形势发展的需要，使我们的工作业绩经得起现实和历史的检验

4、。三、修其身，增强素质。县级地税局长责任重大、使命光荣。要履行好职责，必须强化学习，苦练内功，不断锤炼自身品格，提升自身能力。一要正其心，诚其意，努力做人。修身立德是一生之事，必须始终如一，坚持不懈。要做一个负责任的人，慎始敬终，对自己负责，对家人负责，对单位负责，对国家负责。二要坚持原则，独立自主。县级地税局局长是单位职工的主心骨，面对工作上出现的新情况、新问题，要勤于思考，积极提出独到见解；面对错误的言行和种种人情困扰，要明辨是非，敢于坚持原则；面对五光十色的社会生活，要能不随波逐流，始终保持健

5、康向上的生活情趣；面对腐败现象的诱惑，要能站稳脚跟，守住底线。三要宽容大度，善待班子成员和职工。决策时，广泛听取意见；批评职工时，注意场合与分寸。要经常与职工交心谈心，了解职工所思所想；要鼓励职工加强学习，充实自我，完善自我；要在政策和条件允许的情况下尽可能地帮助解决生活需要；要一视同仁对待职工，不搞亲疏厚薄，不打击报复曾经冒犯自己的同志，努力营造一个团结和睦的人际环境。四要大公无私，顾全大局，正确处理各种利益关系。“民不畏吾严而服我公”，办事一定要出以公心，以大局为重，从国家的利益出发，从单位的利

6、益出发，从广大职工的利益出发，力戒任何损害国家、单位和职工利益的行为发生；坚决杜绝把组织赋予的权力用于谋取私利的现象。五要勤政、务实、创新，争创一流业绩。对上级部门的安排部署及时贯彻落实，对单位工作及职工中出现的问题迅速研究解决，坚决克服拖拖拉拉、延误工作的现象发生。不断开拓创新，坚持实事求是、解放思想的思想路线，对工作多想办法，多出点子；遇到问题，要积极探索、认真思考，不等待观望，敢为人先，真正把个人的魅力体现在创新上。对工作决策要深入调查研究，认真分析客观实际情况，拿出切实可行的措施；对工作安排

7、部署要一抓到底监督落实到位，最终干出实实在在的业绩。六要率先垂范，强化自我管理。“言教不如身教”，管不好自己就管不好单位。“一把手”是单位职工的标杆，必须从严要求自己，率先垂范，要求职工做到的，自己应首先做到。四、履其职，力求实效。“一把手”优秀与否？最重要的主要是靠所在单位的工作业绩说话。而业绩的大小除取决于“一把手”自身素质高低和具体的工作环境外，还取决于领导方法是否得当。领导方法很多，但最重要的是把精力集中在“出思路、用干部、建制度、抓监督、搞协调”五个环节的工作上，做到“看清楚、想透彻、说明

8、白”。“出思路”，就是做决策。应立足实际，着力创新。要广泛征求意见，把现实与未来、局部与全局、期望与可能结合起来充分考虑，发扬民主，集众人之智，全面分析，科学决策。“用干部”，就是要把合适的人调配到合适的岗位，把工作决策与职工结合起来；要通过教育培训使职工掌握履行职责所需的技能；要加强宣传发动让职工积极地、具体地落实工作决策。“建制度”，就是要用文件来规范税收工作的各个管理环节的行为，使各环节的工作有章可循，互相促进，有条不紊。“抓监督”，就是深入实际检查工作决策的落