集团外派人员管理实施方案.doc

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1、方案预案：________集团外派人员管理实施方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页集团外派人员管理实施方案为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；2、具有本科以上学历的可塑性大学生；3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。二、外派任务1、筹建新单位开业与经营；2、组建培养一支属地化优秀员工团队；3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服

2、务和现代管理理念，实现利润最大化；4、创建具有友谊特色的优秀企业。三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质；3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律；4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。第4页共7页2、外派人员由派往单

3、位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责；其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理；五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。（1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付（个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按

4、比例划入个人ic卡账户）。（2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院）：在三个工作日内电话通知医保中心备案；出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。（3）、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费（在统筹基金范畴内用药）由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。3、外派人员生活补助标准：900元/人.月4、外派人员住房补贴标准：总助以上：1200元/月其它人员：800元/月北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。第4页共7页六、驻外休假2、具体休假时间所在

5、单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准；经营单位总经理休假需向总部政工部报批。七、附则1、外派人员休假往返交通费按连友字（）第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行；2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次；3、外派人员驻外假，可在回总部办公（开会）时申请，一并休假。八、自本办法发布之日起，原字（）第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。第4页共7页集贸市场清理方案各社区居委会、相关部门：为进一步规范下浦集贸市场经营秩序管理，整治下浦农贸市场脏、乱、差现象，营

6、造良好、有序、卫生的市场环境，提升集贸市场管理水平，提高居民生活质量。根据袁府办发〔xx〕2号文件精神，结合下浦实际，下浦街道办决定对下浦集贸市场及其周边进行全面整治，特制定本实施方案。整治目标第6页共7页通过归行入市、规划疏导、拉网排查、集中查处、限期整改等整治手段实现取缔纠正一批不归行入市、无证照经营行为，整治市场进出口及马路上溢摊现象，使农贸市场管理基本达到设施完善、管理科学、规范经营、制度保障、安全卫生的目标，削除违章占道经营、市场内车辆乱停乱放等不良现象，实现农贸市场日常管理科学化。整治时间从xx年1月上旬至xx

7、年2月春节前。存在问题对于老集贸市场的环境，居民普遍用“脏、乱、差”三个字概括，具体表现在两个方面：1、划行归市不到位。市场内摊位乱摆乱放、占道经营现象较为严重，安全通道内有各种摊位占道经营。特别每逢赶集日，市场内原本狭窄的通道更是被挤得水泄不通，不仅居民购物不便，也造成了一定安全隐患。2、环境卫生较差。下浦集贸市场建成后至今一直没有进行较大规模改造提升，市场内道路、房屋、电线等基础设施极度老化，卫生状况较差。地面上烂菜叶、水果皮、鱼鳞、塑料袋等垃圾随处可见。具体行动方案1、强化责任，狠抓落实。一定要针对农贸市场及周边脏、

8、乱、差问题，由下浦街道办牵头，结合各自职责，进一步强化责任，相互配合，团结协作，共同推进农贸市场的规范化管理，为群众提供一个放心的购物环境。市场内乱摆乱放和环境卫生问题由此次整治行动参与的各部门单位协助下浦集贸市场服务中心加强管理。第6页共7页2、管理部门，重点管理。下浦集贸市场服务中心作为市场直接管理