电力工程建设管理有效策略探究

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1、电力工程建设管理有效策略探究　　摘要：在电力工程建设的项目逐渐增加的同时，实施电力工程建设管理便成为我们需要讨论的一个重要课题，这对电力工程建设项目的推动和发展都具有非常重要的意义，同时一个全面到位的管理办法也能够促进未来电力行业的健康发展。关键词：管理；建设；电力工程；有效策略中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：如今，随着电力产业的发展，电力工程建设方面也需要较为严格的管理政策。所谓电力工程建设管理，顾名思义工程建设的组织者在运用工程管理理论的基础上，运用一些管理手段对整个工程建设过程进

2、行全面的监督管理。在实际工程建设中的管理工作。主要包括：进度、投资、安全、质量四个方面。1.1.项目投资方面的管理由于近些年人们对电力的需求量加大，促进了电力行业的飞速发展，我国在电力方面的投资建设也越来越大，于是也就导致了工程建设方面的造价越来越高。这便需要相应的负责人对该方面进行严格的把关和管理，从各方面入手，尽量控制电力方面的造价。项目投资方面主要包括：项目的决策、项目的设计、项目的施工。71.1.1项目的决策在建设规模、建设水平和技术、建设地点等方面均会影响到工程的造价。首先，建设规模方面。管理

3、者要考虑到各方面的成本问题，如：建设成本、项目运行成本、社会效益和长远利益。其次，建设水平和技术。建设水平主要是指建设的规模和建筑的标准等，合理的建设标准可以很好的控制工程造价。所以在项目的建设中，要用最少的钱、最安全的技术、最经济适用的方法进行工程建设。再次，地点的选择。要根据现场的具体情况和工程项目的特点需求，包括天气、地域、当地的经济发展状况等因素来选择建设的地点。最后，可行性的研究及投资的估算。要实事求是的编写项目的可行性研究报告，探讨出一个技术既可行经济又合理的方案。投资估算可以准确的估算出整

4、个方案的费用，根据实际的工作情况和经济利益最后制定出一个合理的工程方案，这对工程的决策起到十分重要的影响。1.1.2项目的设计7项目设计决定着整个工程的建设和造价。一个合理的设计方案不仅能够有效的缩短工期、节约投资的资金，同时还能够节省生产的成本，为后期带来更大的利益。当然这也要在保证施工过程安全的前提下，在各种方案中选择一个相对于性价比比较高的设计方案。1.1.3项目的施工在施工过程中，要严格按照以下一些方面进行管理：严格按照施工程序办事，加强管理施工合同；在施工中，如合同进行变更，相关人员要对其进行

5、监督管理，合格后方可实施；合理安排工程资金，并对现场的物资进行管理；项目法人制度必须贯彻到施工中去，以加强整个工程的管理。1.2.项目进度方面的管理进度方面的管理主要是指在施工的过程中，施工的时间、施工的顺序、施工的内容等方面进行规划管理，并且实施到实际工作中。在进度方面进行监管的主要目的是在施工过程中如果出现问题和偏差，要进行及时的更改和处理，以便工程能够更加顺利的进行或者可以提前完工。进度管理的主要任务就是依据合同对施工的进度要求来具体的控制施工的进度。一般情况下，一些施工单位都是各自根据各自的要求

6、编制进度计划，而各单位之间是各自编制，互不联系，而为了将各部分更好的联系起来，已达到缩短工期完善施工过程的目的，我们就需要进行进度方面的管理工作。1.3项目质量方面的管理7电力工程建设是一个庞大的工程，工程质量完成的好与坏关系到一个企业的竞争力，更重要的是关系到国家和人民的生命财产安全。所以，要在项目质量方面做到以下几点：建立起相对应的质量管控制度和体系；工程施工质量的管理。1.3.1建立起相对应的质量管控制度和体系为了保证质量，各施工单位应组建专门负责质量的机构，来对工程的施工质量进行监督检查。在施工

7、过程中，施工单位需要建立各种制度进行管理规范，以此保证工程的质量，例如：专管人员的检查制度、质量互检制度及图纸会审制度等。1.3.2工程施工质量的管理在准备施工之前，项目的负责人要将工程的目标分解后下发到每个施工组，每个施工组再根据具体方案进行划分，下发给相关的施工人员。同时，还要对施工图纸进行审核，以提早发现问题，及时处理解决。采购设备的时候也要进行设备质量的检查和管理，安装完工后，也要进行设备的安装调试和对运行工作的检查。1.4项目安全方面的管理安全管理的关键在于监督和落实。首先要对项目有关的所有施

8、工人员进行安全教育；其次，允许安监部门实施一定的奖罚权利，加大监督力度，对施工过程中出现的问题和隐患及时处理；最后，在进行重大的施工交底工作时，一定要有被交底人和交底人的签字认可。2.电力工程建设管理中存在的问题7在电力工程建设管理中，一直存在一些亟待解决的问题，这些问题一直影响着整个电力工程建设的质量。现将这些问题进行分析。2.1工程的质量不过关。当前我国的工程施工水平有所提高，技术也逐步完善，但随着用户对工程质量的要求的提升，政府也对这