电力工程建设管理策略探索

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1、电力工程建设管理策略探索1传统的电力工程项目建设管理模式对于我国传统的电力工程项目建设管理工作而言，实践屮多采用的是自主经营管理模式，因此带有一定的垄断性特色。电力工程项目建设管理工作,主要是山业主口行建立管理组织，对前期的设计、材料购买以及建设施丁等进行全面的管理。由于电力工程项目建设管理机构通常是从其组织内部选取工作人员，或者直接从社会上进行招聘而来，因此他们的业务技能以及实际管理经验等方面都非常的匮乏，因此经常会出现工程建设施工与管理成木较高等现象，甚至远远超出了概算，以致于出现工期延期、资金不足等问题。近年来，随着

2、我国电力工程项目建设规模的不断扩大，新的科学技术与管理策略不断的融入，使得电力工程项目建设管理要求客观上有所提升。而且传统的电力工程项目建设管理模式此时也U经暴露出英自身的不合理性，比如衔接不畅、工期较长以及建设效率相对低下等问题。究其原因，笔者认为传统的的自营管理模式，难以现实中的电力工程建设规律与要求相一致，尤其对当前的市场经济体制更是无法有效的适应；国内电力工程项目建设管理过程中，所实施的管理模式没能从根本上改变传统的管理、运行以及监督等混为一起的制度本质，因此经常会出现工程建设延误与资金产业链断裂等问题。2强化电力

3、工程项日建设管理质量控制，运用代建制管理模式基于以上对当前电力刚才项目质量管理问题、传统的建设项目管理模式的分析，笔者认为应当从质量控制与管理模式创新两个方面着手应对。从业主方的角度而言，电力工程项H建设管理过程中，应当认真做好以下几个方面的工作：第一，加强工程项日建设质量监督管理，并在此基础上建立一套科学完善的质量监督管理机制。实践中应半设置专门的质量管理机构，对电力工程项目施工建设的质量进行全面的检查与监管。在电力工程项目建设质量监管过程中，业主方要对施工单位所作出的图纸会审、质量互检和自检以及施工质量、工序的记录情况

4、进行监督，这对于保证电力工程的建设和施工质量具有非常重大的作用。第二，加强工程项目施工建设过程中的质量管理。在电力工程项H建设开工之前，业主方应当主动向施工项目经理将该工程的建设目标分解情况进行了解，分解的目标怎样具体落实和实现，同时还要对每个具体施工建设班组如何根据目标要求，进行优化组合。根据电力工程项目的建设进度，业主方可对每个施工阶段的施工建设质量进行全面的评定，对于实践中存在的问题与施工进行协调，及时处理施工中出现的相关问题。3电力工程项目建设管理屮的代建制管理模式应用在电力工程项目建设管理过程中，采取代建制管理模

5、式具有一定的优越性，这主要体现在随着社会经济发展，电力丁程项目建设规模的不断扩大上。代建制管理模式，作为当前新型的工程管理形式，其主要是指对某个工程建设项冃管理单位，通过招标的方式进行具体选释，并由业主方由对该工程项目的投资预算、施工工期以及工程的施工建设质量进行监督与严格验收管理。对于代建制管理模式而言，作为一种新兴的工程项目管理模式，它具有以下两个方面的特点：第一，该管理模式的应用，可使业主从原來的自主经营逐渐转变成整体上対工程项目建设情况进行把握。同时，采用了招标竞争手段对代建单位的资质能力进行了比照，从而有效地实现

6、了对工程项目的综合控制，并且可以最大限度地发挥代建单位的能力，対于组织、控制电力工程项目建设质量、进度以及资金成本控制等，具冇非常重要的作用。第二，代建制管理模式的应用，可以有效地使业主、建设单位之间相互的进行监督，对于防止腐败现象效果非常的明显。同时，代建制管理模式还可以使电力工程项目建设过程中的人力、物力等资源得以节省，并对电力工程建设实践中的相关问题进行妥善的解决，从而促进电力市场的可持续发展。在电力工程项目建设管理过程屮，采用代建制管理模式作为主要管理策略，其应用方式主耍表现为两种，即全过程代建与阶段式代建。第一种

7、，电力工程项目建设全过程代建。从电力工程项目的立项、招标，至施丁材料购买与建设施工，一直到最后的调试和投入应用，整个电力工程项目建设全过程管理工作均由代建单位进行负责。采取全程代建管理模式，不仅可以最大限度地发挥代建单位的自身专业化优势，而且也可以使电力工程项目建设过程中的各方能够得以有效的互相监督与制约。第二种，电力工程项目建设阶段式代建。所谓阶段式代建，主要是指对电力工程建设项目进行分段，将这些分好的阶段建设项目进行分隔代理。电力工程项目的前期代理人，通过招投标方式进行确立；代理人应当在争取业主的意见，在业主建议书的基

8、础上，编制项目可行性分析报，并协助业主方完成立项。再通过招标的方式，选择和确定设计、监理单位；做完以上工作以后，再将电力工程项目建设施工T作作为一个整体，进行代建。随着社会经济的快速发展，当前电力工程项目建设市场上的竞争也口渐激烈，代建制作为一种新兴的现代化管理模式，在电力工程项冃建设管理过程中发挥着非