供电局营销策划部年度工作计划.doc

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1、工作计划：________供电局营销策划部年度工作计划单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页供电局营销策划部年度工作计划新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。xx年工作计划如下：一、指导思想：坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，

2、继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。二、xx年全公司营销工作七项目标：1、完成售电量13837万千瓦时;争创145万千瓦时。2、实现电力销售收入60万元。3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。4、平均电价完成432.1元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率1%。6、陈欠电费回收率2

3、4%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：第3页共5页(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情

4、况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。第3页共5页供电所年度安全工作计划1、严格落实安全第一责任人为核心的安全生产责任制，坚持安全生产目标逐级分解，认真落实设备缺陷的闭环管理。2、加强设备运行和检修管理，及时消除各类设备缺陷，确保设备安全可靠。3、加强新农

5、村电气化建设工程的现场安全工作管理，加大的检查、考核力度。4、加强配电线路和其它电力设施的巡视维护，严防电力设施保护区内违章建房、盗割电力设备等外力破坏。第4页共5页5、加强职工在安全生产和业务技能方面的培训力度，积极组员工按要求参加上级组织的安全生产知识和技能的教育培训和考试，全面提高职工业务水平和安全意识。6、对消防知识以及交通安全知识进行培训，特别是职业化电工的安全教育纳入安全工作的重点。7、加大在反违章检查、考核力度，认真落实了三防十要、五查一落实等反事故措施，把交通安全和信息安全纳入安全生产的重要位置，将安全工作重心

6、放到施工作业现场。积极开展了违章自查自纠活动，防止了各类人员责任事故的发生。8、配电设备的安全管理实行承包制，做到责任明确到人。严格两票三制，大力推广标准化作业，坚决纠正和杜绝习惯性违章。9、按规定开展了两会一日活动，建立了危险点分析与预控制的常态机制，加强安全教育，保证安全生产工作的顺利进行。xx供电营业所xx年十二月十五日第4页共5页工作计划本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页