供电局营销策划部年度工作计划与供电所2017年度供电可靠性管理工作计划合集

《供电局营销策划部年度工作计划与供电所2017年度供电可靠性管理工作计划合集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、供电局营销策划部年度工作计划与供电所2017年度供电可靠性管理工作计划合集供电局营销策划部年度工作计划范文新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。20**年工作计划如下：一、指导思想：坚持巩固提高、创新发展、和谐稳定的指导思想，继续弘扬追求卓越、服务真诚的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中

2、心建设，深入开展蒙电服务进万家活动，确保全年营销工作目标的实现。二、200x年全公司营销工作七项目标：1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。4、平均电价完成431元kkh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查

3、和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在

4、5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。12供电所2017年度供电可靠性管理工作计划结合上级局召开的供电可靠性工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定**年供电可靠性管理工作计划一、我供电所对**年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，

5、对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。二、**年度为提高

6、供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；(3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；(4)、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

7、三、**年度主要工作计划1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括

8、(1)、本月指标兒成情况;(1)、影响本月指标的因素；(2)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；(3)、改进措施及其效果分析。加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益