直线职能制教学提纲.ppt

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1、直线职能制第一部分：定义定义直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门第二部分：特点特点①直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任②按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统，充当直线人员的参谋，他们对直线部门没有任何指挥命令权，只能向直线部门提供建议和业务指导。第三部分：优缺点优点(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高（3）组织稳定性较高，在

2、外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。缺点（1）属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权（3）各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾（4）信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化（2）由于职能部门不能直接给指挥部门下达命令，所以互通情报线路不畅，容易产生矛盾第四部分：实例美的的直线职能结构实例美的在单一业务时期采用直线职能制结构，是因为它的产品单一、销量大、决策信息少。这样一来，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督，各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，它保持了统一指挥的优点，又吸收了

3、分工细密、注重专业化管理的长处，从而提高管理工作的效率美的的直线职能结构原因正是由于当时产品线单一，部门简单，美的采用的直线职能制结构才如此的顺畅小结总的来说，直线职能制结构更适用于面临较稳定环境的中小企业，而对于规模较大，决策时需要考虑较多因素的组织则不太适用谢谢观看！谢谢收看！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢