xxxxxx公司工程招标管理办法.pdf

xxxxxx公司工程招标管理办法.pdf

ID:59718941

大小:91.67 KB

页数:7页

时间:2020-11-13

xxxxxx公司工程招标管理办法.pdf_第1页
xxxxxx公司工程招标管理办法.pdf_第2页
xxxxxx公司工程招标管理办法.pdf_第3页
xxxxxx公司工程招标管理办法.pdf_第4页
xxxxxx公司工程招标管理办法.pdf_第5页
资源描述:

《xxxxxx公司工程招标管理办法.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、.xxxxxxxxxx有限公司招标管理办法一、目的规范xxxx地质有限公司(以下简称“xxxxx公司”)招标工作,以合理低价选择合适的承包方或经销商,维护我公司的权益。二、范围本办法适用于xxxx公司本部及全资、控股企业、可实质性控制的其他企业所有工程施工、监理、造价咨询、设备购置等业务。三、原则3.1、透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各相关部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。3.2、充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,公司应

2、鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。3.3、廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之便谋求私利,任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。3.4、维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护xxxx公司良好的招标信誉和形象。3.5、保密原则:各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺;1/7.公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密,互不串讲。3.

3、6、可追溯原则:项目的招标资料,包括招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等,须由专人及时收集、整理、归档、保管。四、职责分工4.1、xxxx公司投资发展部部负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。4.2、公司本部及全资、控股企业、可实质性控制其他企业的招标领导小组是招标工作的决策机构,对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括:公司经理、工程及财务分管领导、监督部门人员、项目实施部门人员等。各公司在实施过程中可根据招标项目的具体情况确定相应的招

4、标小组构成人员。4.3、招标领导小组主要职能:招标领导小组对招标项目按额度及国家有关规定决定自行招标或委托代理公司招标。但不论何种形式招标领导小组成员均需编制或严格审查以下工作:⑴投标单位资质预审,编制或审查招标文件,控制招标工作进度,负责招标资料的收集、整理、归档、保存,组织安排全过程的招标小组会务。⑵提出详细的招标要求,如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求。全过程参与招标工作,并督查招标工作的进展。⑶评标,参与投标单位谈判、主持或参加评标会议。2/7.⑷定标,招标领导小组组长主持,集体表决定标,并发出中标通知

5、。五、适用工程5.1、本管理办法适用于所有工程施工、工程监理、造价咨询、设备购置的招标。其中金额大于等于30万元的工程施工、监理、造价咨询、设备购置必须实行招标选择合作单位,禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零,规避招标。5.2、金额大于30万元但属下述情况时:a、政府垄断工程;b、因技术、市场原因造成实质性垄断,投标单位不足3家,且标的物无替代性的工程。可采用直接委托或议标确定合作单位,但合作单位有不止一家可供选择时,优先采用议标。5.3、小于30万元的工程或设备购置是否招标不作强制要求,可采用议标、直接委

6、托的方式确定合作单位。但同一项目的零星工程可以集中招标。5.4、议标应按如下要求执行:(1)参与议标的单位不得少于3家;(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与。5.5、直接委托时应按如下要求执行:(1)价格可以谈判时,由工程、成本人员共同参与谈判;(2)必须有不少于2家的性价比调查表。六、招标前期工作6.1、项目招标策划6.1.1、招标策划主要内容应包括:标段划分、合作单位的选择方式(招标、议标、直接委托)、招标方式的选择(清单、单价、费率)、3/7.入围单位的选择标准、确定招标后是否需要进行商务谈判等;6.1

7、.2、标段划分:应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要求,结合承建商的实力以及招标人自身的管理水平,合理划分标段。避免标段过小导致合作方不能发挥规模效益,而提高报价;也要防止标段划分过大导致不能按时竣工或者降低工程质量。6.1.3、招标方式的选择:⑴各类施工工程招标应采用工程量清单的招标方式,设备购置应采用“暗标”及“两阶段”的招标方式。⑵开始招标时,应给工程量清单招标安排合理的时间。因工期紧急而无法采用工程量清单招标时,可以采用模拟工程量清单(包干单价)的招标方式。6.1.4、下述工程项目及设备购置应采用两阶段招标

8、法:招标项目的技术含量高,产品质量差异程度大且难以量化,如幕墙、门窗、精装修、专用设备;投标产品存在较大差异,比较的重点是性价比而不单纯是价格,如智能化、机电产品。两阶段招标法即先进行方案招标(也可要求投标方初步报价),统一技术标准或设备型号后再进行第二阶段招标。6.2、招标文件6.2.1、招标文件可自行编制或委托代理公司起草。6.2.2、施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。