公司内部讲师管理制度.pdf

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1、.1.0目的1.1为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定《雨新内部讲师管理制度》。2.0适用范围2.1雨新公司所有在职员工3.0职责要求3.1行政人事部作为内部讲师的管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。3.2讲师工作职责：3.2.1根据公司培训计划的安排，承担相关课程的主要教学和讲授工作；3.2.2负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，完善公司培训体系；3.2.3负责培训学员的考勤和考核，负责课堂的教学组织工作；3.2.4负责编写或提供教材教案；3.2.5负责制作培训学

2、员测试试卷及考后阅卷工作。3.2.6对学员的学习成果做出评价与鉴定；3.2.7接受上级主管的工作安排，承担岗位培训工作；3.3讲师角色要求3.3.1具有激励受训者、增强受训者学习兴趣的能力；3.3.2具有同受训者、管理人员、相关部门进行积极的信息、思想沟通的能力；3.3.3具有掌握受训者学习进度、学习动向、学习疑点、难点的能力；3.3.4具有进行理论与实际相结合，把培训内容同企业发展现实状况联系起来，生动地进行讲授的能力；1/8.3.3.5具有运用多种分析方法，提高受训者专业技能的能力；3.3.6具有搞活班级、团队建设，促成掌握学习与管理的能力；3.3.7具有应付处理培训中遇到的突

3、发事件、保证培训有序运行的能力；3.3.8具有把握培训需求、预测企业发展趋势，提供培训的建设性意见的能力。4.0讲师资格评审4.1讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以优先获得公司组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格证由行政人事部颁发审核，总经理审批。4.2讲师评选条件:4.2.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；4.2.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；4.2.3形象良好，有较好的语言表达能力；4.2.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。5.0等级评聘5.1讲师申

4、请各部门推荐或个人自荐——行政人事部审核——总经理审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（见附表《内部讲师推荐表》）5.2等级划分为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级（一级讲师，二级讲师，三级讲师），等级按《培训反馈表》得分标准评2/8.聘。5.3等级升级各级讲师均可以提出升级申请（见附表《内部讲师资格评聘表》），行政人事部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。5.4同时满足以下标准可申请升级评聘：5.4.1连续三次考察授课均达到以下评分标准：三级讲师：70分二级讲师：80分一级讲师：90分5.4.2授课时数：三级讲师须授课不低于24课时

5、/年；需每年至少开发1门课程。二级讲师须授课不低于24课时/年；需每年至少开发2门课程。一级讲师须授课不低于12课时/年。需每年至少开发3门课程。3/8.5.4.3任职条件：储备讲师：公司所有员工三级讲师：助理工程师及副主管级别以上人员二级讲师：工程师及主管级别以上人员一级讲师：经理级别以上人员5.4.4备注：5.4.4.1必要时行政人事部邀请专业人士参与评审。5.4.4.2行政人事部与各部门应适当安排储备讲师授课。5.4.4.3公司鼓励广大干部、员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。6.0讲师考核6.1培训项目考核培训学员和行政人事部对培训项目的效

6、果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表《培训反馈表》）。6.2年终考核行政人事部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由总经理审核（见附表《内部讲师年度考核表》）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知行政人事部，以便另行安排。7.0考核奖惩7.1行政人事部对储备讲师的授课效果进行抽查（见附表《培训反馈表》），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。4/8.7.2行政人事部对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标

7、准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。7.3公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。8.0讲师的培训8.1公司为提高内部培训师的培训技能，每年组织内部培训师参加培训，并列入公司年度培训计划中；8.2培训师培训的主要内容为：教材编写、授课技巧、课程开发、企业培训与员工发展、企业内训师培训等；8.3培训师参加培训的考试成绩，纳入培训师当期月度绩效考核的关键指标中考核项目；参加中长期、学历外派