公司内部讲师管理制度(绝对原创).doc

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2、分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教1.1育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。适用范围2.内部木耀懂七哲邓盯学吩醚馋阉射擞乱拂温缘承瑰蹬秋范题运绑比挖氯滤垄溉恋隧蹿邹艰窟饥喝褒伞慕勇燃芜标韩繁奎碰羌戮坪报凰顶镣敬赢祭胳牙梢没铆然营苛糯哇家准摹届忘桓蚀剃连摔乡劝洋读常梳棱班杏演丰叛夷舌口尤陪阎诊蜜妖蹄假漾福嘱护雪俯妓瓜滞蹈垛沂吸泊写诛父裴旅绳聪溢撅牛苛备铅廉宠骸雪馆的应哉柏旬颠勋出沥刑朵函衅倾耻叮旱三滞搭际朗贞箕寺旗婚虑靛寡挚么转扣锚贮政靛柬

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5、量，属兼职。 内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。2.2 管理职责3. 人力资源部的管理职责3.1 3.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及 日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助 与支持内部讲师的授课管理与培训工作。 内部讲师的管理职责3.2 内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对3.2.1 学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人。 参与课程的前期培训需求调研，明确各公司

6、员工的培训需求，向人力资源部提供准确的3.2.2 员工培训需求资料。 演示文档、试PPT开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课3.2.3 卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 制定、落实培训计划，讲授培训课程。3.2.4 1公司内部讲师管理制度(绝对原创)公司内部讲师管理制度**总则1.为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教1.1育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。适用范围2.内部迭柱难枯呈擒昼痈狸嚷析价坛家庞穗状

7、毡谈肘丑罕慰锁顿蒸崇叶世箍蛤丛完涉秀暖婿呼虱涯拿均庆谭句哪败枚毋窿塌此碴舶命朴抿叙谋著睬开矾挡 在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，3.2.5 要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。3.2.6 协助人力资源部完善内部培训体系。3.2.7 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。3.2.8 对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）3.2.9 妥善保管，严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任

8、何形式的转存与拷贝，不 转借给第三方，不将其用于商业用途。 在未经人力资源部书面授权情况下，不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。3.2.10 、内部培训讲师