分档考核各等级定义.pdf

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1、表4-10五档等级制等级描述(1)绩效等级等级描述等级定义显著超出目实际绩效显著超预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或在杰出(S)标岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际绩效超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位优秀(A)超出目标职责/分工要求所涉及的主要方面取得较突出的成绩良好(B)达到目标实际绩效达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，工作表现符合期望合格(C)接近目标实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显的失误不合格实际绩效远未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面存未达

2、到目标(D)在着严重的不足或失误表4-11五档等级制等级描述(2)绩效等级等级描述等级定义显著超出目实际绩效显著超预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或在优秀(A)标岗职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际绩效达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/良好(B)超出目标目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得较突出的成绩合格(C)达到目标实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显的失误需改进实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面存在需接近目标(D)要改善的不足或失误不合格实际绩

3、效远未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面存在未达到目标(E)着严重的不足或失误表4-12四档等级制等级描述绩效等级等级描述等级定义超出工作期望1.提前完成工作计划优秀(A)超出目标2.工作质量明显超过要求3.得到他人和周边的高度评价符合工作期望1.能够按时完成工作计划达标(B)达到目标2.工作质量符合要求3.胜任本职工作4.无周边或部门内投诉基本符合工作期望1.工作计划完成需要督促需改进(C)业绩待改进2.工作质量基本符合要求3.基本可以完成本职工作....4.偶有周边或部门内投诉无法达到工作期望1.无法完成工作计划不合格(D)未达到目标2.工作

4、质量差3.无法完成本职工作4.有较多周边或部门内投诉友情提示上述模板摘自胡劲松最新专著《绩效管理从入门到精通》（清华大学出版社）。....