生产管理经验交流教学文案.ppt

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2、理（生产管理理念宣传标语）世界本无永恒，这让我们想起英国首相邱吉尔那句，“没有永恒朋友，也没有永恒敌人，只有永恒的利益”。这里的利益就是指我们的责任，作为一个员工，无论在哪个单位，必须要有一颗责任心，就是要对所从事的岗位负责，要对从事的工作负责，要对自己的下属负责，同样也要对自己的领导负责。⑴世界本无永恒，责任最重要！光谷环保芜湖分公司的生产发展及管理2、芜湖分公司生产管理（生产管理理念宣传标语）作为一名职业人，我们的个人发展目标要依靠公司的发展壮大为前提的，没有公司的发展，我们个人也不可能有所进步的。所以，我们制定个人的发展目标，要依托于公司的发展，同时实现目标要有明确的计划，并能够按

3、照指定的计划一步一步实施，这才是至关重要的。⑵个人的目标要与分公司组织目标相一致，实现目标是依靠计划的有效性实施。光谷环保芜湖分公司的生产发展及管理2、芜湖分公司生产管理（生产管理理念宣传标语）我们要学会发现问题，因为在实现目标的途中会隐藏着一些问题，给我们目标的实现带来障碍，只有我们能及时发现问题，才能让我们尽早的实现目标。其次，我们不仅要能发现已经出现的问题，我们还要有预知可能会发现问题的业务能力与专业水平,做好事故预想和防范措施，将风险降到更低。⑶为实现目标，我们需要发现问题，需要认识可能发生的问题。光谷环保芜湖分公司的生产发展及管理2、芜湖分公司生产管理（生产管理理念宣传标语）对

4、于脱硫生产现场来说，我们要与现场的生产设备“见面”。去查看现场设备是否正常，查看设备是否存在运行异常记录，对于异常记录，我们对记录的数据进行分析，分析异常是从什么时候开始的，期间有没有伴随其它的现象，为我们找出异常原因提供依据。⑷发现问题，就是要与设备见面，要查阅运行记录，要对日常的数据进行分析。光谷环保芜湖分公司的生产发展及管理2、芜湖分公司生产管理（生产管理理念宣传标语）解决问题要有思路、资源、工作方法，这是一个循序渐进的过程。遇到现场设备出现异常，该怎样来解决，哪些是自己可以解决的，哪些是需要借助于外界来解决的，这就涉及到资源的合理利用，并总结一套可行的解决方案。所以，我们在平时的

5、工作中，不仅要善于发现问题，总结问题，而且还要有解决问题的思路、资源、工作方法。⑸解决任何问题：一是要有思路，二是要有资源，三是要有利用资源解决问题的工作方法。光谷环保芜湖分公司的生产发展及管理2、芜湖分公司生产管理（生产管理理念宣传标语）工作中有时会遇到问题，由于自身能力有限而解决不了的问题，我们可以咨询厂家或经验丰富的人，借鉴他们的帮助来解决；咨询也解决不了的，要向领导汇报，借助领导的资源或决策来解决；针对以上途径均未能解决的问题，我们就要准备相应的应急预案，以降低问题带来的损失，避免问题的扩大。⑹解决现场发现的问题，不能解决的要通过咨询来解决；咨询不能解决的要汇报来解决；都不能暂时

6、解决的要有应急预案。总之，任何风险都是可以控制的。生产管理经验交流三、生产管理生产管理管理定义：管理是指管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理发展史：中国农耕文化家族管理、集体管理、企业管理西方工厂管理、科学管理学、现代管理学“科学管理之父”费雷德里克.泰罗(FrederickWinslowTaylor)认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”，(《科学管理原理》)。在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。生产管理诺贝尔奖获得者舒伯特.西蒙(HerbertA.Simon)对管理的定义是：“

7、管理就是制定决策”（《管理决策新科学》）。彼得.德鲁克（PeterF.Drucker）现代管理学之父。认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。”（《管理——任务、责任、实践》）生产管理亨利.法约尔（HenriFayol)在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后，它就产生了整整一个世纪的影响，