生产调度---副本教学提纲.ppt

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1、生产调度---副本生产调度工作的主要内容2.交期的确保，及时准确的了解车间近期每张订单的进度，督促车间及时入库，当车间任务繁忙时，更应及时发现问题，和车间和市场部及时沟通，根据订单紧急程度，重新布置完成计划，确保发货。对各车间统计的要求一定要准确及时录用生产数据，调度进行审核分析，调度员自己维护录用入库数据，来督促车间入库的准确性。（每周都下发一份排产到车间，每天都下发一份当天及后天要完的排产，并和车间沟通核实）生产调度工作的主要内容3.订单再次评审，要认真的再次审核订单，发现订单中的错误，对订单中的特殊要求下发车间前特别标注一下，引起车间注意，对内销订单一般都不

2、核实交期，对一些特殊的需要外加工，满足不了周期时，或订单要求完成日期当天订单比较多时及时和市场沟通。生产调度工作的主要内容4.生产预测，根据车间目前产能情况，后期在手订单及市场预测情况，及时分析满足市场的产能，对持续上升的趋势，及时和车间反映做好应对措施。（包括，人员，设备，提前做好计划）生产调度工作的主要内容5.在制品管理，通过车间各工序生产统计表，后序于前序之差，可算出车间在制品的数量，车间问题点也可明显体现出来，配合车间去分析去解决。生产调度工作的基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种情况发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有

3、关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确，数据分析准确。1、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是提前反应情况确保订单如期发货。2、生产调度工作要从实际出发，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。生产调度工作的其他要求3.为了使车间及时了解订单情况及生产方向，每周都必发放一份生产排产到车间，每天都发放一份当天及后天需完订单的排产，并每天和车间沟通确定。4.为了使各领导了

4、解车间生产情况，各调度每天都要维护好各车间数据，每周都要准确的统计好，反应给上级领导。生产调度工作的其他要求5.配合车间服务车间，帮车间做一些力所能及的事情。6.不断提高自身专业素质，和市场做好沟通。生产调度工作的其他要求此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢