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时间:2020-11-20
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1、班组管理与人员教导讲义素材第一章班组长职责定位1、什么是管理和管理者2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、四种新型的工作关系5、企业对干部的两大类回报6、非经济回报对未来的帮助7、管理者的必备能力模型8、现场管理的特点9、QCDSF顾客满意五要素10、4M1E现场管理五要素11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环12、自我培养,成就杰出班组长Management管理就是通过PDCA循环达成目标。管理就是管事理人。1、什么是管理和管理者监督管理者●有部下的人。●通过部下达成业务目标的人。●企业经营目标
2、的一线组织实施者班长、线长、工段长、科长、部门经理管理者的产品是员工的行为不良的行为源于不良的管理2、班组长的管理职责部门责任人的职责,就是利用有限的企业资源达成部门经营目标,为达成企业经营目标服务。部门职责班组长的任务安排工作管理人员按时保质保量完成任务提高自身及部下能力,创造有意义的环境和集体部下的上级上司的部下同级的同事3、班组长的多角色转换管理者的多角色转换决策角色人际关系角色信息传播角色部下的上级上司的部下同级的同事挂名首脑、联络者、协调者、领导者监听、传播、发言人,上传下达“救火”队长、资源分配
3、者、谈判家经营者的“替身”、公司化身资源运用者与被运用资源领导者、管理者、依靠4、四种新型的工作关系企业员工干部合作伙伴学习发展年薪职务福利能力提升培训机会职业化发展空间外部交流参与经营锻炼机会行业地位成就感专业性抉择:眼前利益与长远回报什么时候跳槽5、企业对干部的两大类回报年薪职务福利能力提升培训机会职业化发展空间外部交流参与经营锻炼机会行业地位成就感专业性6、非物质回报对未来的帮助物质回报非物质回报职责知识业务知识沟通能力改善能力待人能力合格干部7、管理者必备的能力——模式1管理者必备的能力——模式2时
4、间管理部下培养人际关系资源运用目标管理沟通技巧团队建设改善工具技术能力工作分配人IQEQ管理者必备的能力——模式3行动能力影响能力学习能力应变能力结果能力干部能力配比曲线中层基层越往高层对管理能力的要求越高,对人的综合素质越高。骨干高层管理技术100%8、现场管理的特点领导统帅现场干部日常管理进度管理职能管理质量管理人员管理安全管理设备管理交货期管理工作管理方法管理成本管理活动推进物流管理工作改善5S活动改善活动提案活动QC小组活动员工培训顾客满意QCDSF9、顾客满意五要素质量Q:站在顾客立场,制造令顾客
5、称心满意的产品以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。Qquality成本C:通过有效管理,把顾客的负担降到最低程度通过高成本力减小顾客负担;通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。Ccost交货期D:抓住时机,即时满足顾客需要足够短的生产周期;按时交货,瞬时响应市场。Ddelivery安全S:健康、安全、环保绝对的安全卫生保证,遵守环保和技术法规。Ssafety柔性F:敏锐感觉市场,敏捷适应变化预见性地满足顾客需要F倾听顾客的声音(VOC)。应变力。管理与技术创新力(领变力)。flexibili
6、ty5M1EMaterialMeasurementMethodManEnvironmentMachine10、5M1E现场管理要素11、管理中的PDCA/DMAIC循环对应计划APCD检查实施DMAICMmeasureAanalyzeIimproveCcontrolDdefine定义测量分析改善控制正确地定义问题改善测量系统测量问题科学地分析原因对策方案实施改善效果评估改善维持螺旋式上升旧的问题消除了,新的问题随之凸显出来,改善就是在PDCA/DMAIC的不断循环中螺旋式上升,使业绩渐近目标。12、自我培养
7、,成就杰出班组长出色业绩培养部下杰出班组长辅佐上司支持同级良好的心态是成就杰出班组长的基础——自省主动积极学习求变班组长的角色认识班组长的角色认识1-1型:事务型9-1型:任务型1-9型:乡村倶乐部型5-5型:中庸型9-9型:团队管理型班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了拿破仑1、班组长一日工作全貌2、工作交接3、高效率早会4、生产确认5、品质巡检及记录确认6、4M1E变化点把握7、预见性地主动对应8、交流、联络与协调9、报表填写10、当日工作总结第二章班组一日管理1、班
8、组长一日工作全貌QCDSF【班组目标管理·进度管理·业绩管理】生产顺利进行工作质量风气培养重点改善人员培养活动推进异常对应标准化作业变化点管理工作安排进度管理“救火”现场确认工作预交接早会·安排工作交接生产确认品质确认4M1E变化点联络·交流报表填写工作总结工作交接加班一天长班重点改善会议进度·切换的2、工作交接1班2班一线日期1日2日3日4日5日……勤务ACACACACACAC班次121212121212同一生
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