学校人事管理制度.pdf

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1、.学校人事管理制度为创造吸引、培养和留用杰出人才的环境，规范人事管理各环节的工作，制订本规定。第一条：本校员工的聘用、试用、报到、保证、任免、调迁、交卸、给假、考核、奖惩、申诉、培训等事项，皆按本规定办理。第二条：本校自校长以下工作人员均称为员工。第三条：本校员工均应遵守本规则各项规定。第四条：聘用1、本校所需员工，一律公开条件，向社会招聘。2、员工编制每学期由人事部门根据学校本学期工作的实际需要，在确定机构图和岗位图的基础上予以确定。3、招聘工作流程包括：招聘申请、招聘、考核、录用、签约、岗前

2、培训、上岗等程序。4、人事部门根据员工编制和对现有员工情况的分析，经各部门申请、校长批准，确定录用人数、对象，并利用人才市场、关系介绍、新闻媒体刊登广告及校人才库等各种方式开展人才招聘录用工作。5、招聘录用遵循合适偏高原则，可使用笔试、面试、心理测试、工作现场测试（说课、试讲）、行业模拟等测试方法。6、为了提高员工的升迁机遇，有些岗位可以考虑先行内部招聘，由人事部门以布告的方式在校内公开招聘，对考核成绩保密，并与所属部门对原在岗位提出补充方案。7、在测试过程中应对被考核人工作历史、职业习惯、受教

3、育程度、道德品质、人际关系、对未来的前瞻性等方面重点考察。对特勤人员如司机等应具有相关证照。8、经评定未录用人员，由人事部门发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，其应征资料的处理及背景调查应尊重应征者的个人隐私权，注意保密工作。第五条：试用及报到1/3.A、人事部门依据岗位描述与录用人具体签订合约，新聘人员试用期1—4个月（人事部门特批者除外），校内岗位变动视其具体情况确定有无试用期及试用期期限。B、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。C、新聘人员录用后应

4、办理报到手续：填写个人简历、入职表，交登记照片三张、交身份证复印件一份，交学历职称或相关证照复印件一份，连同测试结果装入员工个人档案。第六条：任免人事任免遵循逐级提名（议）、人事部门审核、隔及批准、人事部门任命、执行的原则。第七条：保证员工辞职需提前1个月书面通知校方，以保证学校正常工作秩序。校方解聘员工需提前1个月书面通知当事人或给予一个月基本工资作为补偿。人事部门应约谈离职人员，将结果记入档案。员工如触犯国家法律或严重违反学校的规章制度，学校将给予开除处分并追究其相应责任。第八条：学校人员内

5、部调配在尊重当事人意愿基础上由部门间协商解决，发生争议由共同上级裁决。第九条：交卸A、内部招聘人员录用后离开原职时（辞职、解聘、开除）应办妥移交手续，出具移交清单，三方签字，时限为2—5天，由直接上级监督，人事部门应将其职务变动情况入人事变动表。B、在新任者未到之前，其所遗职务可由直接上级暂代理。C、过期不移交或移交不清者，其缺少公物或致学校受损失者应付赔偿责任，由直接上级负责追究处理。第十条：给假员工给假事宜按考情规定的办法办理。第十一条：考核学校实行逐级指挥（考核）、越级检查。管理人员如因故

6、不能正常行使岗位职责，可采取授权方式以保持指挥的连续性，重要授权应由人事部门备案，授权期间发生的一切后果由授权人负连带责任。2/3.第十二条：奖惩1、奖励可由直接上级（与本职工作有关的）或见证人（与工作无关的）提出，由人事部门审核、校长批准；惩罚由直接上级填写违纪过失单或责任过失单并出具处理意见，人事部门审核、上级领导（隔级）批准、校长具有处分豁免权，处罚和过失单必须送达本人。该罚不罚护短的管理人员可由人事部门提出记责任过失单。2、员工各期考核（包括评优）及奖惩情况均记入本人档案，作为员工工作绩

7、效考核的重要依据。第十三条：申诉员工对奖惩和工作安排有疑义，可以书面形式向隔级上级提出申诉，一经查实，将纠正错误，追究责任。第十四条：培训为提高员工素质，学校对员工实行以充分履行岗位职责为基础的各种培训，由人事部门负责，各部门制定专业培训计划及课程讲授。第十五条：对于违反规定的人员由直接上级请按情节给予处理。第十六条：本规定由校办（人事部门）制订，报校长批准实施。修改或终止亦同第十七条：本规定由校办负责解释并监督执行。第十八条：本规定施行后既有的类似制度即时终止。第十九条：本规定自颁布之日起施行

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