工程建设人员岗位职责大全.pdf

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1、项目经理岗位职责一、项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工程的决策、质量、进度、安全责任。二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度

2、，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经济纠分。七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。八、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。九、全面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。审批人：责任人：项目技术负责人岗位职责一、在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。1/15二、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工

3、技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。三、主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。四、组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技术、新工艺、新材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。五、认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。六、协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要的技术依据。七、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量

4、评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。八、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。九、全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。十、组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作。十一、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。审批人：责任人：施工负责人岗位职责一、在项目经理的领导下，全面组织工程有序施工。二、负责编制工程施工进度计划并组织落实实施，做好生产指标完成统计工作。三、合理组织实施各阶段现场布置、生产计划、安全文明施工及劳

5、动力、2/15工程质量等各种施工因素的日常管理。四、协助项目经理贯彻公司、项目部的各项规章制度，建立安全生产、文明施工秩序。五、落实施工过程中的各项施工方案、技术交底和安全交底工作。六、合理安排人员及机械设备投入生产，做好各工种协调作业，做好各工序衔接工作。七、及时了解、掌握外施队劳动力情况及工人的思想动态，进行合理调控，确保施工生产所需人力。八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。九、参加分部工程和单位工程竣工验收。十、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。审批人：责任人：安全负责人岗位职责一

6、、安全负责人是工程项目的安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向项目经理及公司负责。二、负责对项目部专职安全员、全体管理人员、工人进行安全知识培训工作。三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。四、负责项目部安全生产、文明施工管理工作。五、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。六、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目

7、，奖罚意见。3/15七、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。八、加强对施工现场产生的噪音、垃圾、污水进行检查，对绩效进行测量和监视，达到实现目标。八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。九、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。审批人：责任人：施工工长岗位职责一、在施工负责人的领导下，全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、提前一周提出材料计划，编制施工进度计划、施工周报、

8、月报，并报施工负责人审批。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止