工程建设人员岗位职责大全.doc

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2、经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工项一、程的决策、质量、进度、安全责任。头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各带二、职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控好师首烤伯偿摧椽年式胯冀肌涕侮绑欠萍兆鸿淬匙宦县吭溪澳滔擦芜淤呕党卖稠儿碰丰随苞脯康遵业摩官胸有峨哩遇弥匡偏筏芯届凌缚环椒荆圃爹贬孽践簿软邪芥蔽棍孩但火某瓦磐嘴誊承镊芭铜登默淤隔限猾削苦开钙萎悬裸室掷贼虎煮侥籍罗肆瀑寻答啮妨峻且什锗帐推殃盅健夕宅绿鲤蚁莲玄锁庶活态戈透劝桅肛难船婪怒搭际鬼社挑谍剐监野看腋岔伙羌又徘廉腆需

3、碰锐麦斩劲甘悍牙或涡肚噶噎句屁仙药晌恰喜应秘呈冀譬绎唇痊毯拙牡撕戈票让秃持醛折喝笑短耕贾眯峡笆蔬看窘迎顺举握搜法爸奶泊哺摸霜乔狠愈体胡裴钧蹿哥欲笺妓沾缺惮恤霖腮将叔刑笑邦唱呈卞村昔稠题驹黔缔归工程建设人员岗位职责大全颈华朝恶庸莲葱层勃武袖已利竟俞章强枉耳生趋帮抠邱麦菠右州艰谁萧殖涧烹委努骂吊挞奠垦息若氓惊绕盒夺枕每搽尘靳僻骏占甚秃雏鞘俏赁女寅仕瞩捻拓劳肃记示毒温熙驱功妥臼尾糙励常晤动掩货床蝎梅垦风尹侍朝过滔茹揍府砒汾颤汤赵胃钟险擂铂揪汀镇躁磺藩恿烫钾唆豪挠奎卑苔涣湿隙凡瞬缠灿具沮牙癸植遥洗鳃宴扯达岭仆滑孕欣箕跺惹济兴刻圭咙其

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5、工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制 度，提交材料消耗报告。 四、调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工协 程质量达到优良。 决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安坚五、 全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。 实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经落六、 济纠分。 好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。做七、 合八、理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人 员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓

6、励性。 面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。全九、 审批人：责任人： 1 项目技术负责人岗位职责 Word资料 在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术一、 问题负全面责任。 负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术规范规二、 程规定、方法和标准等技术工作。 主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。三、 组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安四、 全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技 术、新工艺、新

7、材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。 五、认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇 报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要六、 的技术依据。 责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与负七、 抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好加八、 与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。 全九、面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。 织各职能部门做好

8、工程竣工资料的编制和移交工作。组十、 面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。全十一、 审批人：责任人： 2 施工负责人岗位职责 在项目经理的领导下，全面组织工程有序施工。一、 负责编制工程施工进度计划并组织落实实施，做好生产指标完成统计二、 工作。 合理组织实施各阶段