从技术岗位到管理岗位的修炼(下).pdf

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1、从技术岗位到管理岗位的修炼（下）1【单选题】根据本讲，（）将未来目标与当下行为联系起来，从而达到未来的战略目标。C（7.0分）CAPDCABMBOCKPID时间管理2.【单选题】绩效发展是组织的使命，组织存在的目的是要（）。（7.0分）CA满足领导利益B开拓创新C创造价值D培养人才3【单选题】.PDCA是一个闭环管理模型，其中“C”是指（）。（7.0分）AA检查B计划C执行D调整4【单选题】根据本讲，带队伍的一个重要使命是（）。B.（7.0分）A巩固自身在组织中的地位B培养人C使管理者岗位不可替代D坚持旧的人才观5【单选题】根

2、据本讲，管理者要处理好几个关系，其中包括工作和关系，此时的“关系”是指（）。（7.0分）AA.私人人际关系B因工作建立的团队关系C部门间关系D工作中的上下级关系6【多选题】根据本讲，用好人要求（）。（8.0分）ABCDEA用人如器.B用人所长C不忘监督D疑人不用，用人要疑E注意风险防控7【多选题】根据本讲，实现绩效发展，需要做到（）。（8.0分）ABCDA选好人.B用好人C注意风险防控D做好绩效管理E放权之后尽量不再监督8【多选题】在组织绩效发展中，要选好人，以下说法正确的包括（）。（8.0分）ABC.A选对人胜过对员工的培训

3、B选人的标准：价值观、悟性和个性C悟性比专业知识、经验更重要D员工的培训是最重要的E专业知识和经验比悟性要重要9【多选题】目标管理（MBO）的管理流程包括（）。.（8.0分）ABCDEA确定目标B进行目标分解C资源配置D监督检查E左右、优化调整10【多选题】.根据本讲，成为优秀的中层管理者需要做到（）。（8.0分）ABCDEA依靠制度管人B建立岗位责任制C带好队伍D处理好几个关系E绩效发展.11【判断题】部门管理者应处理好左右关系，部门间建立良好的人际关系。（5.0分）对12【判断题】本讲认为，中层干部应无条件服从领导的安排。

4、（5.0分）错13【判断题】服从为单位人的特征，而管理者需要具备职业人意识。对（5.0分）.14【判断题】在任务分配和执行中，部门利益盛行会极大影响组织绩效。对（5.0分）15【判断题】领导者与管理者是相同的概念。错（5.0分）.