新供应商评估表.pdf

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1、供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：版本第A版版次第0次修改页数共7页编制叶凤姣审核蒋桂萍批准李泽生编制日期2017年10月27日发布日期生效日期供应商评审表一、供应商资料填写1/7以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；序评估评定基本信息号项目意见1联系电话公司名称2公司地址传真号码3联系人手机号码E-mail4工厂名称联系电话5工厂地址传真号码6联系人手机号码E-mail7□制造业□贸易（代理）□纯加工□其它公司性质□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：8公司注

2、册公司成立日期公司人数资金9公司主要面料：□梭织染色□梭织色织□梭织印花□针织□其他产品及品牌辅料：□纽扣□拉链□里布□织带□标牌□其他10品控方式□企业内部□外贸公司□第三方1资金运作□运作良好□无借贷□运作一般无借贷1状况□运作良好有借贷12工厂面积认证体系□ISO9000□ISO14000□UL□其它:13□10人以下□11-50人□51-100人□101-200人企业规模□200-500人□500以上评定结果：____________评定负责人签名____________3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代

3、理证书供应商考核要素与权重评价表评审项分数评审内容评估计分评估部门备注目101、产能充足和饱满程度（见附表5）相关部门2/7交货6分当天通知发货，两天内一定要到工厂，保证能力并将送货单及时给到我司（见附表7计划部15分3、否按规定时间交货（见附表2）品质是否稳定，是符合我司客人标准质量20品控部（见附表一价格15分是否在公司最初的目标价内（见附表3）运营中心配合程度14分公司各部门对其的书面投诉（见附表4）综合部门10分提供样品的准确性和及时性，我司规定样品，新品技术所有打样面料辅料3天必须出样。每月提供开发部至少10种。（见附件6）包装外观5分工厂对其送货产品包装、外观等审核仓储部（

4、见附表8）总分100分累计记分：四、评审结果采购部意见：签名：日期：技术部意见：签名：日期：品管部意见：签名：日期：最终结果：□不合格□合格备注：签名：日期：附表一收货次数12345分数考核标准评分品质不合格无无无有无15分每退一次，扣3分12比例001%1%4%10分每次次品比例超过3%扣2分8合计252520附表二3/7交货次数12345分数考核标准评分规定交期2525252525（天）20（分）每超过一次交期扣4分16实际交期2425252623（天）附表三生产次数12345分数考核标准评分价格的表现无无无有无15分每超一次原定目标价格，扣3分12附表四考核周期第4次以后0分分数

5、考核标准评分投诉次数01234每退一次，扣3分10分分数评分107520按投诉次数和评分分数对应打分附表5定单次数12345分数考核标准评分订购数量810分每少一次送货数量扣2分工厂清点附表6样品次数12345分数考核标准评分样品提供是否及是是否是否按百分比进行计算打分8时。新品是否被客10分人确认附表7考核周期分数考核标准评分送货方式123454.85分按比率进行打分是否及时是是是否是附表8考核周期分数考核标准评分体系级别ABCDG5分按级别的分值权重进行打分4分值权重653204/7供应商评审操作流程图职责备注工作流程图工作内容简述★责任部门/人☆配合部门/人采购部人员根据各分、子

6、公司采购部根据《供应商选择准则》制定的《供应商选择准则》。进★采购部行相应供应商的资料搜集采购部向进有合作意向的供应供应商基本资料表商发送供应商发《供应商基本☆相关厂商资料表》。供应商评估采购部门组织相关部门进行评★采购部★生产部审填写的《供应商评估报告表》★技术部★品控部不考虑该厂商资格否满足要求相关部门判断是否满足我司要★采购部★生产部求，不满足不考虑该厂商资格。★技术部★品控部是确定初选名单采购部组织使用部、品控部、、★采购部☆品控部和技术部根据《供应商评估报☆技术部☆生产部5/7是告表》确定供应商初选名单。提供样品满足采购部联系供应商送样。★采购部否是否合格品控部和技术部对所送

7、样品进★技术部★品控部是A类物料是行检验给出结论，如样品不合B☆供应商格,则不再考虑该厂商资格。提供两次小批量试产类C检验合格A类物料采购部联系★采购部★使用部类供应商提供小批量试产。不是A物☆供应商类物料直接成为准合格供应商料否是否合格使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及是记录试产情况。合格则该供应★技术部★品控部准合格供应商商成为准合格供应商；不合格★使用部则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。A类物料根据物料供应商分类