泰盈员工守则讲课教案.ppt

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1、泰盈员工守则一、人员招聘管理（1）员工的录用公司只录用持有有效证件（如：身份证或劳动手册）及已接受查询无不良记录者（向申请者前公司或朋友查询其工作及人事背景）。（2）员工资料之更改所有员工如住址、通讯方法、婚姻状况、生育状况或其它个人情况等有变化时，须在7天内通知行政部做人事档案的更新。（3）凡新招聘人员，需按总部下达的计划，由区域总经理或副总经理执行。人事管理制度A.新招聘人员必须于入职当月报告总部，由行政管理部依据区域总经理或副总经理签字批准，安排新人到各项目各岗位报到，行政管理部将员工入职登记表、本人照片、身份证复印件、学历证明文件复印件、体检报告等收齐并归档备案；财务部

2、以此按规定对员工发放工资。B.项目处的业务员和见习主任为非正式员工，见习主任转为实习主任后为实习员工，实习主任升为正式主任后方转为正式员工。C.项目处新招聘的现场秘书为实习员工，需经1-2个月试用期。试用期满经项目经理考核，以书面形式报行政管理部，经行政经理签字，再由区域总经理或副总经理批准方转为正式员工。D.凡新招聘的现场秘书、见习主任，入住员工集体宿舍的，均需经过体检（乙肝两对半、肝功能和肺部透视、梅毒艾滋等）并出具医院体检报告或证明，无传染病者可住进集体宿舍和参与集体伙食。（注：新入职员工体检费用自理，体检报告交由行政管理部留存，正式录用后可报销。）项目处人员调动管理A.

3、根据经营需要，公司要求员工调动工作岗位时，经双方协商达成一致意见，项目经理需为所有被调动人员开出调动表，交被调动人员带到新岗位报到。B.项目结束时，项目经理需为本项目所有员工（不含业务员）开出调动表，交员工带到新岗位报到。C.接收方需于接收当月向行政管理部递交被接收人员的调动表，财务部凭调动表对该类员工核发薪佣。项目处职务变动管理A.现场秘书、见习主任、实习主任、正式主任发生职务变动（即升降级、见习转实习、实习转正式、试用期满转正等），项目经理需于发生当月填写职务变动表报行政管理部登记备案，财务部凭变动表按新岗位核发薪佣。B.项目经理、副经理发生职务变动，由区域总监于发生当月填

4、写职务变动表，经区域总经理或副总经理签字生效，财务部据此按新职务核发薪佣并发通知到有关项目。二．试用期1)所有员工均须经过试用期，试用期满符合公司要求者转为正式雇员，并开始享受公司既定之福利。2)试用期为2个月，部门经理根据个别同事之表现，在2个月时间内有权延长或缩短试用期，但试用期最短期限为1个月。三.离职管理项目处发生员工辞职或被解职，项目经理须填写“员工离职通知书”即项目离职单，报送行政管理部审批、区域总经理或副总经理签字；行政管理部的员工辞职或被解职，则由行政总监办理该手续，区域总经理或副总经理审批并签字。a)离职原因分为：除名、辞退、辞职、自动离职。b)员工辞职时需提

5、前一个月（试用期内为7日）向所属部门主管提交书面通知（公司出具任命书的管理层人员按任命书执行）；员工辞职（辞退）经批准后，本人应立刻开始与所属部门将工作交接清楚，并在最后一个工作天，到行政部交回办公用品。四、项目部违规处理a)项目处凡未按本制度向行政管理部报送有关员工资料、调动表的，财务部均不予计发有关员工的薪佣，其责任由相关项目经理承担。b)项目处凡未按本制度向行政管理部报送岗位变动表的，处以项目经理罚款100元/人，并需赔偿有关员工因医疗保险未能及时办理而遭受的损失。五．人才培训①为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和

6、员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。②公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。③员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。（一）岗前培训：内容包括：1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责，时间为一周。（二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行

7、培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。（三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。（四）凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。（五）各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人