法勃莱克公司案例分析培训资料.ppt

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1、法勃莱克公司案例分析生产类型：订货生产（按产品的通用性分类）特点：根据用户的订单来进行生产，生产周期长，生产品种多，生产过程的稳定性和重复性差生产管理的重点：按期交货生产类型：加工—装配型的生产（按行业的类别分类，制造业运营管理，按工艺特征分类）特点：加工过程是离散的，时间是间断的，生产过程的组织比较复杂，生产难度比较大，零部件可以在不同的地区，甚至在不同的国家制造生产管理的重点：数量配套，时间衔接从文中以下段落中可以体现1.案例上介绍的哪一种生产类型？订货生产:Stewart Baker 从商学院毕业后，于1968年6月进入法勃

2、莱克公司市场部工作。当他得知pilgrim 公司的一家供应商因劳工问题而供货有困难时，他于一月初得到pilgrim 公司的第一张订货合同。pilgrim 公司明确说，这是一次尝试性合同，如果法勃莱克公司的产品质量与交货信誉是令人满意的，会得到更大量更长期的合同。加工-装配型的生产（按行业的类别分类，制造工业运营管理，按工艺特征分类）:pilgrim 公司的零件加工有八道工序，由于设计上的要求，4到铣切工艺按固定的顺序加工是必须的。工程部认为，按着加工次序，分配4台以上的铣床而又不严重破坏其他工作的安排计划是不可能的。员工之间缺乏协作

3、和交流各部门的协作能力较差，导致一出现问题就相互推卸责任在人员调配方面：不能使员工乐于做本职工作（eg.Moreno对工资的不满）生产部门缺乏技术娴熟的工人，导致个别时候的人手紧缺由于公司发放工资采用按工时定额为基础的超产激励方式，这就在一定程度上导致了员工一味地追求数量，而忽略了质量问题Moreno的主要问题是对工资的不满1.由于调配工作之后，现在的月薪与原来的月薪出现了较大的差额，而导致了他一味地追求超出总产量基数而取得的超定额奖金。虽然工作速度很快，但质量却打了折扣2.这种高效率为下一道工序造成了工作量的增大，工件的堆积，无形

4、之中使得下一道工序的工人感到压力，这也使得工人之间的摩擦增大4、短期内对pilgrim公司订单加工可采取什么改进措施?a.增加专业技术工人和机器设备b.加强员工之间的交流，并设立员工意见平台，及时处理反映的问题，这能够弥补管理中的缺陷c.平时多生产一些产品留作库存，以避免程序出错而不能及时交货d.改变激励方式：以合格品定额的超产激励方式e.对部分员工加以培训，以防止强制性空闲时间的产生从文中找到主要对工资的不满，文中提到moreno原来的工资是每周收入215美元，现在只有174.14美元，并且他工作是为生活，所以moreno不满意。

5、而他为了取得超定额奖金，虽然工作速度很快，质量就会打了折扣2、文中提到moreno干完了工作但是找不到检验员。所以这种高效率为下一道工序造成了工作量的增加，工件的堆积，时间长了，会使得工人间的摩擦增加（1）.企业的信誉企业必须保质、保量、准时地完成订单。案例中：在接近交货期时查出磨床部分出现了有缺陷的产品，以致需要加工赶出合格品。万一的没能赶得及，就会给企业的信誉造成威胁（2）.团队协作精神法勃莱克公司所采用的是加工—装配型生产方式，要求数量配套，时间衔接案例中：：”不知道检验员在哪儿“；Moreno的独立工作方式给其他员工造成了不

6、便，进而使得公司的利益受损。（3）.员工的工作热情”兴趣是做好一份工作的最佳动力“企业管理人员应具备调动员工积极性的能力案例中：Moreno对于现在的工资不满，以致出现质量问题；Clark由于工件的堆积而感觉压抑，丧失了工热情，导致工作效率和质量下降——最终导致企业利益受损此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢