激励机制在企业人力资源开发中应用探究

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1、激励机制在企业人力资源开发中应用探究　　摘要：人力资源管理开发是企业内部管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文论述了激励机制的作用，并针对企业人力资源开发现状，分析了现代企业人力资源激励机制存在的问题。随后，立足于企业人力资源激励机制的四大原则，论述了激励机制在企业人力资源开发的运用策略。本文旨在强化企业人力资源激励机制的认识，并为今后相关领域的研提供一定的参考资料。关键词：现代企业以人为本激励机制人力资源开发人才是第一生产力，人力资源对于企业的可持续发展，具有十分重要的作用。企业人力资源管理是企业内部管理的重要内容，是一项复杂而细致的工作。激励机制在企业人力资源管理开发中

2、，具有助长与弱化的两种作用。其中，由于企业人力资源激励机制存在问题，致使激励机制出现弱化作用。所以，现代企业应不断地完善激励机制，并针对企业的三大对象：普通职工、核心职工、团队，采取相应的激励策略，最大程度地开发企业人力资源，推动企业可持续发展。一、激励机制在企业人力资源开发中的作用1.激励机制的助长作用10良好的激励机制能够形成强有力的助长作用，强化职工的发展成长，为企业的可持续发展注入活力。其实，企业人力资源开发是一项复杂而全面的工作，而激励机制在其中的有效运用，可以很大程度上激励职工，约束职工的思想行为。所以，企业立足于职工的发展需求，双方建立良好的平台，激励职工在岗位中更

3、好地创造价值。并且，不断地开发职工的创造力，推动企业又快又好的健康发展，为双方创造价值和经济利益。2.激励机制的弱化作用激励机制是形成激励效力的重要因素，但也存在负面的影响力，那就是弱化作用。由于激励机制的激励因素在职工的创造期望中未能体现，以至于职工在思想行为上产生倦怠感。所以，企业激励机制不完善，存在一定的问题，都有可能使得激励机制产生弱化的作用，不利于人力资源的有效开发。对此，清晰地认识企业人力资源激励机制存在的问题，采取有效的激励策略，对于企业人力资源的开发具有十分重要的意义。二、现代企业人力资源激励机制存在问题分析人力资源开发是企业形成可持续发展动力的重要基础，对企业而

4、言，具有十分重要的意义。当前，现代企业人力资源激励机制仍存在一些问题，对企业人力资源开发带来诸多的障碍。具体而言，所存在的问题主要表现在以下几个方面。1.薪酬激励制度不完善，致使激励作用钝化10薪酬制度是企业内部管理制度的重要内容，企业现行的制度中，存在诸多的问题：一是薪酬结构体系缺乏科学性。在薪酬的分配形式中，主要包括基本工资、福利、股权、奖金等。但在一些企业的薪酬体系中，这些形式缺乏具体的体现。二是薪酬分配标准缺乏合理性。薪酬标准未能与职工的工作效率、个人差异等因素紧密地联系，仍表现出一定程度上的大锅饭现象。所以，由于企业薪酬制度体系缺乏科学合理性，让薪酬激励作用钝化，对企业

5、职工的积极性造成影响，不利于企业人力资源的有效开发。2.人力资源评价标准不合理，无法适应企业的发展需求一些企业在人力资源评价体系的制定中，强调学历、技术级别、行政级别及工龄等因素。这样一来，职工工龄的长短，作为人力资源评价的重要标准，工龄长的职工，待遇丰厚，导致其在工作岗位中出现“养尊处优”，而工龄短的职工，缺乏工作的积极性。所以，一些企业先行的人力资源评价标准缺乏合理性，无法很好地适应企业的发展需求。这种滞后的激励机制，对企业的发展带来较大的阻碍。3.人力资源配置缺乏有效优化，导致人力资源未得到最佳配置企业人力资源缺乏有效地优化，致使人力资源在开发管理中普遍存在资源浪费的问题。

6、同时，由于企业管理体制的僵化，影响到职工创造力的挖掘与体现，进而导致职工能力无法真正体现并表现在工作效率之上。104.企业管理方式陈旧，仍沿袭传统生产型管理当前，一些企业在管理方式上表现出滞后性，仍沿袭传统生产型管理。这就造成管理的主体更多的倾向于物、事的管理，而对于人本管理理念的涉及却很少。与此同时，企业注重物质层面的激励，而忽视精神激励所带来的持续动力。且在企业管理中，制度下的硬性管理色彩浓重，缺乏人力资源开发管理中的人本思想及企业文化。三、企业人力资源激励的基本原则激励机制在现代企业人力资源开发的运用过程中，应切实遵循以下基本原则，方可充分发挥激励机制对人力资源开发的重要作

7、用。1.公平性原则激励机制的有效运用，遵循“公平原则”是前提。首先，在企业内部应创造公平的环境，让职工与其劳动付出能够匹配，进而调动职工工作的积极性，在岗位创造更多的价值；其次，企业应着力公平性的范围，努力在激励的过程中，也强调和追求社会公平，这样更践行公平原则。2.差异性原则10激励机制指向于人，而个体之间存在差异。所以，在进行公平性原则的过程中，并非是将所有员工一刀切，而是应该注重激励的差异性。针对职工的贡献大小、岗位重要性等因素，对职工进行综合的评定，这样才能客观真实地开发