员工激励机制在企业人力资源管理中的应用

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1、员工激励机制在企业人力资源管理中的应用摘要：企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资源。中小企业的可持续性发展，从根本上讲，主要取决于企业人力资源的竞争优势。只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断地提升企业自身的核心竞争力，使企业在激励的竞争中占据优势。建立科学的、有效的、合理的、符合“以人为本”的内在要求的员工激励机制，以多种激励手段激发员工的工作热情，激励员工不断奋进，可以提高中小企业的效益，为中小企业的发展注入持久的发展活力。本文以贵茶公司为例，对企业员工激励机制进行系统科学的研究，研

2、究发现我国企业激励机制在人力资源管理中存在多种问题，为此文章提出了解决这些问题的对策和建议。关键词：员工；激励机制；人力资源管理；建设策略；人才1研究的背景人力资源管理在企业中激励机制和惩罚机制是并存的，惩罚机制虽然能够取得明显的效果，但是领导无法确切的去了解公司的真实情况。而激励机制能够让员工按照领导者的意愿不断地强化自己的正确行为，无论管理者是否在场，都能收到意想不到的效果。提高工作效率，刺激员工的工作状态，好的员工得到相应的奖励，差一些的员工根据绩效对其进行绩效改进，这些都是靠激励机制来完成的。激励机制能正确

3、的反应和激励其员工的表现能力，是一个企业必不可少的管理机制。激励机制不仅用到企业，它在生活中都是无所不在的，每个人都需要来自亲朋、同事、领导和所在组织的激励。企业管理中为了完成组织目标，需要管理者懂得怎样激励人。特别是在未来的高科技条件下，来自社会、经济和科技的压力，为了保证企业获得高效率，需要利用各种企业的各种资源，这些资源包括的激励方式。同时，员工的价值观念发生了，员工的需要和要求是多方面的，包括金钱、晋升和成就等等。因此，员工的激励机制在企业人力资源的管理在显得越来越重要。2国内外研究现状1、国外研究现状国外

4、员工激励机制相关理论与概况的研究至今已相当丰富，各种观点层出不穷。国际上从对激励问题与员工的管理进行系统研究的主要是以管理学家玛汉坦姆仆、管理专家弗朗西斯赫瑞比等人为主要代表。知识管理专家玛汉坦姆仆经过大量实证研究，提出激励员工的前四个因素依次是：个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富。美国大师彼得德鲁克从员工的生产率下降角度提出员工激励机制，另一位管理专家弗朗西斯赫瑞比认为，管理员工知道如何从人力潜能开发的角度去管理人力资源。国外起步较早，研究已经很深入了，对于员工激励因素的分析也提升到了企业文化和组织机制研究的

5、高度，这也体现出国内外人力资源管理水平的差距。2、国内研究现状国内员工激励机制研究概况对员工的特征分析方面，国内很多学者如彭剑锋（2001）、张望军（2001）、刘琴（2002）、刘春江（2003）、郭贤兵（2007）等都做了概括，如张望军、彭剑锋（2001）在《中国员工激励机制实证研究》中，对150名销售人员、服务人员进行了问卷调查，找出了员工的几个重要激励因素。杨春华（2007）在《中外员工激励因素比较分析》中向7家从事软件、通信等高科技企业中的员工发放问卷，调查员工对各种需求的需要程度，根据回收的有效问卷实证

6、分析得出他们的激励因素。在员工的激励因素方面，彭剑锋和张望军（2001）通过调查得出以下排序：工资报酬与奖励、个人的成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保障和稳定的工作。杨春华（2007）列出前五位激励因素：个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定。各学者得出的激励因素基本一致，整体上说，薪酬和个人成长与发展对中国员工的重要性十分显著。3员工激励机制建设的策略（一）个体与团队相结合的激励手段伴随着越来越激烈的市场竞争，员工激励机制已经成为企业在竞争中能否获胜的一个重要因素，对员工的激励效

7、果在很大程度上决定着企业经营的成败，而企业选择的激励方式是否正确从一开始也就决定了激励的最终效果。个体激励和团队激励就是激励的两种不同模式。个体激励与团体激励的各自特点并影响激励模式的具体选择。（二）短期激励和长远激励综合运用长期激励是指在超额完成经营目标的前提下，出资者或董事会给予经营者奖励期股、期权或退休金计划等形式的奖励.长期激励旨在激励经营者的长期化行为，鼓励经营者追求企业长远利益和长远发展文献来源。通过与企业股票挂钩使股票增长的好处能够分享给代理人属于长期激励.这是股权激励的基础，短期则刚好相反，因此要将

8、短期激励和长远激励综合运用。（三）建立科学的绩效考核体系科学合理的建立绩效考评体系以优化人力资源绩效管理，一个完整的绩效管理包括设定合理的绩效目标、记录员工平时的表现、进行期终绩效考评、合理的运用绩效考核的结果等。这四个环节中沟通贯彻始终，是这四个环节成为一个有机的整体。考核者和被考核者之间有效的沟通是企业科学绩效管理的灵魂，也是绩效考评进行的保障。（四）?