水电站绩效合同.doc

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1、绩效合同项目名称：目标绩效责任人：第一条、建设项目组成员项目总经理：项目副总经理：项目总工程师：组员：第二条、权责1、负责建设项目组的建设：项目部人员的配备及规章制度的制定；负责对项目组成员及施工一线人员的管理协调；明确每个人远的岗位和责任分工，并加以考核；2、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。3、负责工程项目质量的控制，抓好工程质量安全管理；组织工程的结果验收，积极主动配合有关部门验收工作的质量等级的评定和核定工作。4、负责工程项目进度控制，编制本工程总进度

2、计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。5、负责工程项目的成本管理；安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。6、负责施工技术资料管理。认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施7、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。第三条、指标和标准一、建设项目进度指标和标准序号项目内容检验/衡量标准备注1大洲电站二级工期：个月（年月日至年月日）；评审单位（

3、或评审指令人）：水利局；竣工验收投产；设计变更影响工期，按变更签证调整工期；考虑客观因素，可以进行工期调整2大洲电站一级工期：个月（年月日至年月日）；评审单位（或评审指令人）：水利局；竣工验收投产二、成本指标序号项目内容检验/衡量标准备注1大洲电站二级目标成本总额：万元按照施工确定的工程范围、施工图纸或清单确定成本总额；工程量清单成本：以项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本：（1）在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算、财务部结合市场实情进行调整增减总价；（2）变更

4、或调整施工范围；2大洲电站一级目标成本总额：万元预算明细详见预算总表（附表一）三、管理指标序号指标检验/衡量标准备注1公司运营规范有序与各级政府行业主管部门关系沟通互动良好；与各合作单位及个人沟通合作良好。经营管理规范有序，无重大违法违规行为；无重大法律纠纷及行政处罚。2技术资料管理项目组应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件与项目工程竣工验收同步移交和办理3工程质量管理

5、所管理项目经相关质量管理部门按规定程序竣工验收；质量验收合格率：100%、交付使用合格率：100％；一直质量事故为0，重大质量事故为0,；4合同管理合同审批权限：四、安全指标序号内容检验/衡量标准备注1人身安全、设备设施、安全度汛及其它安全建设期内杜绝重伤及死亡事故；轻伤事故控制在1.5%之内项目领导班子是安全管理及消防安全第一责任人，对员工安全管理负责，安全职责明确，逐级落实安全生产责任制。施工人员、工人安全教育必须达到100%施工现场安全达标率100%（设备、设施、用电、防火等）五、建设项目成果奖序号项目成果奖标准备注1成本控制当实际

6、成本发生的工程成本费用等于给定成本是，完成工程并达到验收条件时，项目领导班子完成工作任务，想死本项目合格完成奖金；当实际成本大于目标成本时，按超出部分的%由项目领导班子承担，费用来源从绩效工资中扣除；2、项目经理必须想公司财务如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本。当实际成本低于目标成本事，按节约额的40%奖励给领导班子注：具体奖励细则由目标绩效责任人提出方案，报公司董事会批准执行。第四条、项目组薪酬管理一、项目领导班子（项目经理、项目副经理、总工程师）薪酬兑现1、每月核发基准薪资（基准薪资由董事会审批报告为准，基准薪资含基本岗位薪资9

7、0%，绩效薪资10%）的90%，项目完成后结算绩效薪资。中途离职者，绩效薪资不予结算。终极绩效考核表见附表二、三）二、项目施工管理绩效管理办法分：终结性考核。（2）终结绩效考核：以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100终结绩效分95分以上，不扣除项目绩效金；终结绩效分90分以上，扣除绩效薪资10%；终结绩效分85分以上，扣除绩效薪资20%；终结绩效分80分以上，扣除绩效薪资30%。终结绩效分75分以上，扣除绩效薪资40%；终结绩效分70分以上，扣除绩效薪资50%。终结绩效分65

8、分以上，扣除绩效薪资60%；终结绩效分低于60分，项目绩效薪资为零。二、项目组其他人员薪资兑现：项目组其他人员薪资按每月基准薪资发放，其工作绩效由项目组管理。第五条、附则一、管理办法1、建设项