港口工程现场管理模式下效益提高

《港口工程现场管理模式下效益提高》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、港口工程现场管理模式下效益提高　　摘要：随着社会经济的发展，港口在经济发展中起到了重要的推动作用，尤其是在改革开放以来，地区之间的经济交往，越来越离不开港口的枢纽作用，而港口功能需要通过科学的施工方可实现，因此港口工程的管理显得尤为重要。为了提高港口工程现场管理的水平，本文将通过分析港口工程的各种现场管理模式，并探讨这些模式效益水平提高的具体方法。关键词：港口工程，现场管理，效益中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、港口工程不同现场管理模式的效益水平港口工程的现场管理模式，常见的有指挥部管理模

2、式、项目代建模式、建设集团模式三种，不同的模式，产生效益的方法各不相同，而且效益水平的高低也具有一定的差异性。6（1）指挥部管理模式的效益水平。这种模式最大的特点是大跨度“扁平组织”管理，对于管理层次要求不高，能够缩小上级与下级之间的距离，有利于信息的纵向传递，而且不需要高昂的管理费用。也就是说，这种模式能够以最低的成本获取最为可观的效益，高效率的利益是该模式追求的最大目标。目前我国很多港口工程采用这种管理模式，尤其是在人员编制不变的情况下，繁冗的行政手续和重叠的行政机构，严重制约效益获取的速度，为此采用指挥

3、部管理模式，对各个部门积极性的调动，以及工作流程体系的盘活，具有极其重要的促进作用。（2）项目代建模式的效益水平。港口工程通常涉及到三种收益，分别为派驻团队基本管理费用、委托开发管理费用、项目业绩奖励。第一种收益是负责港口工程建设的企业，根据所委托港口工程项目的规模大小，对工程的开发计划进行拟定，然后派驻一定数量的管理团队，以包干制的方式约定工资、保险、福利等基本管理费用，列支于项目工程。第二种收益是根据港口工程的类型和收益总额等，确定具体的委托开发管理费用。第三种收益根据港口工程的实际情况，譬如结合工程的施

4、工进度和关键工程的质量等，协商确定项目建设的业绩奖励，通常以分批的方式支付。（3）建设集团模式下的效益水平。所谓的建设集团模式，是政府独资背景下，组建具有较高专业水平的港口建设集团，这些集团通过高水准的管理，科学组合整个港口工程的投资资金，利用最少的投资成本，追求最大的工程效益，这种模式类似于我们常见的建设管理一体化模式，对于工程综合效益水平的提高，具有明显的优势。二、港口工程不同现场管理模式的效益获取6为了获取不同现场管理模式下的效益，港口工程在采取不同管理模式的时候，需要采取科学合理的管理措施，确定利益的

5、获取目标方法，进而通过管理的细节，逐步实现工程的效益。（一）指挥部管理模式下的效益获取6这种模式主要针对规模较大的港口工程项目，采用这种模式需要结合政府相关职能部门的权责划分，组建具有全权指挥权力的精干型工程指挥队伍，尤其是是涉及到工程审批手续的工程管理能力，可以通过指挥部第一时间解决。采取这种管理模式并获取相应的效益，一方面需要建立高效的组织机构，采用集中、统一、协调、分工的管理方式，由主管领导担任总指挥，各职能部门的领导担任副总指挥，规划小组、建设小组、协调小组、保障小组、港口环境整治小组等，由各个职能部

6、门抽调精干人员组成。指挥部的明显优势是集约化政府分散的职能，连接各个政府部门的管理服务优势，有机协调港口工程业主、施工单位、监理单位等之间的工作，从而形成强有力的工作机制，快速促进工程效益水平的提高。另一方面是港口工程管理机制的健全，需要尽快建立一套衔接紧密、健全的封闭式管理机制，分别为决策机制、服务机制、监督机制，决策机制是通过指挥部的日常会议和临时会议，对工程建设过程中遇到的各种问题，进行研究协调，并制定解决的具体办法；服务机制则是在日常工作当中，由工程管理办公室牵头，协调决策和服务对象的利益；监督机制是

7、根据工程建设过程中施工人员、管理人员、监理人员的廉政情况，实现同步预防的工程管理，是确保工程效益不会受损的有效方式。（二）项目代建管理模式下的效益获取项目代建管理模式，指的是港口工程项目委托代建工程全权建设，通过于合作对象的对接，将工程的所有资金承担责任转移到对方身上，而港口工程的建设单位，同步承担所有的建设任务，这种方式类似于总承包方式，主要根据港口工程委托单位的具体施工管理要求，并结合工程建设全过程管理的基本要求，对整个工程施工的效益进行控制。在管理的过程中，委托单位需要筹集项目开发的所有建设资金，并控制

8、整个港口工程施工建设的投资权、决策权、监督权、建议权、知情权等，同时享有港口工程投资后所获得的收益和承担项目投资的效益风险，具体来说，就是工程投资建设的成功，所获得的收益全部归属于委托单位，而工程投资建设失败，不能够获取预期的效益，该风险同样需要委托单位承担。项目代建管理模式要求港口工程的业主单位，组建项目现场管理的团队，通常是由项目总经理主抓工程建设，同时由业主单位派遣专业的施工负责人和财务负责人