人性化的安全管理.doc

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1、行业资料：________人性化的安全管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页人性化的安全管理关于电建施工的安全管理，国家制定了很多的规章制度，管理人员也想出了不少好的点子，如危险点分析预控、安全交底记录、办理作业票等。但方法提得再多、规章制度定得再好，没有员工去很好地执行依然等于零。谈安全不是只在会上谈，在纸上谈，在嘴上谈，而应具体落实到现场的每一项工作中去，只有真正地深入、落实和执行，才能保证各项工作安全进行。电建安全建设的特点是点多

2、、线长、面广、人散，而企业的安全监督力量也是有限的，无法做到时刻跟踪，盯牢现场。若想将措施真正落实到位，需要大力地开发人的自觉性，只有员工自觉地遵章守纪，企业才能从源头堵住各种各样的违章行为。企业管理的根本点是人，企业应该充分肯定人的价值和需求。在管理上，企业应注重对人的软约束，而不是硬约束，创造出人人关心安全的安全文化氛围，从而激发员工的内在活力、开发员工的动力源泉，以此提高员工自觉地安全作业的意识。仅靠安全规章的约束，员工只是客观被动地适应，而不是从主观上自觉遵守安规，所以要让人性化管理渗透于安全施工之中，创造一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。第4页

3、共6页在施工现场，经常可以看到企业提醒施工人员注意安全的警句或标语，如：高空作业必须系安全带、进入生产现场必须带安全帽、厂区内严禁吸烟等。这些标语或警句，从保证人身安全的角度来提醒人们注意安全是无可非议的，但如果过分用强制命令色彩，会使人本能地产生一种逆反的、对抗的心理。如果再增加一些劝导性的宣传：高高兴兴上班来，平平安安回家去、为了您和家人的幸福，请您注意安全、请把安全牢记心中等，会使员工感到亲切，这些劝导性的语言与警句或标语内容形成共鸣。这种人性化管理效果要比强制命令的效果好得多。当前，在施工现场存在这么一种现象：安全管理人员一到现场，员工就紧张地挂安全带、戴

4、安全帽，甚至为了避开检查、监督，活都暂时停下不干了。而管理人员一走，各种违章行为该发生的照样发生。为啥？因为员工认为领导总在吹毛求疵，他们一到现场准没好事，不是罚款就是批评，这是长久以来在员工中形成的一种心理定势。如果管理者到现场不只是一味地查问题、挑毛病，而是多给他们以亲切的问候、温暖的叮咛，和员工一起平等讨论安全问题，和员工交流违章现象和危险源，让员工自己体会和想象不按规程作业可能造成的严重后果。让员工感受到安全管理人员不是对头，而是朋友；不是工作中的制约者，而是好帮手。让员工明白遵章作业不仅是为公司、为部门，而是实实在在地为自己，就能自觉地扛起安全的大旗。感

5、情是最能打动人心的，以章罚人不如以情动人。让人性渗透到安全工作中去，切切实实地撑起一片安全的蓝天。宣传教育工作是员工遵章守纪的催化剂。要充分使用各种宣传工具和方法，加强安全宣传教育，让每位施工人员都熟知作业规程；大力宣传遵章守纪的必要性和重要性及违章违纪的危害性。对在安全工作中涌现出来的好人好事及时进行宣传报道，对表现优秀的工作人员应给予奖励，奖励应以物质与精神并存，使员工切实感受到遵章守纪的荣誉感，营造一个良好的安全文化氛围。文化教育是人的一种意识形态，指挥人的思维和行动。如果你没有接受这个文化，可能觉得它是虚的，一旦接受了这种文化就会感到文化是一种很有指导性的

6、东西。第4页共6页世上没有任何东西比生命更有价值和值得珍惜，播种安全的种子，是我们共同的责任；收获幸福的果实，是我们殷切的希望。每个人都应尽全力让我们火电二公司安全文化这片绿洲永久绿下去。第4页共6页人性化管理不是放任最近，某企业开展了人性化管理是否还要重罚的讨论。有人认为，安全管理关乎性命，即使是人性化管理也需要严惩重罚的手段。也有人认为，以人为本不能采取粗暴的管理方式，要用温和的方式让职工认识错误，从根本上解决违章。笔者认为，人性化管理是要讲求方法，不能依靠严惩重罚，但也不能太过人性，对员工放任自流。企业若仅以监控和惩罚作为手段，员工在这种威慑力之下的遵守必定

7、不是自觉遵守，一些习惯性违章行为仍会发生，只起到治标的作用，未达到治本的效果，而同时也削弱了部分员工的工作积极性。由此可见，严惩重罚只是一种粗浅的管理手段，在一定时期内也许会收到一定成效，但压力越大，弹性越大，用罚的管理方式也最容易激发员工的不满情绪，更易引发员工对着干的逆反心理。但人性化管理并不是让管理者对员工的违章行为视而不见或尽量大事化小，小事化了。这样最后肯定是有人钻空子，钻空子的人多了，就会演变成事故，使企业蒙受损失。第5页共6页事实上，安全管理应该考虑从细节入手，合理地运用一些人性化的设计，这样才能真正做到以人为本。而所谓以人为本，就是要做到以员工为本

8、。比如，在