安全管理永不言胜.doc

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1、行业资料:________安全管理永不言胜单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页安全管理永不言胜成立于xx年的中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司广州经理部至今已连续三年获得广州市安全生产先进单位。熟知建筑行业的人都知道,这样的成绩不是所有的建筑企业都能够做到的。而这一成绩的取得,与有着xx年党龄的广州经理部副书记、经理董冰锋的努力工作是分不开的。他也因此获得广州市安全生产先进个

2、人光荣称号。谙熟安全生产要义华南公司广州经理部在册职工153人,生产高峰期间有一线工人1800多人。有6个5万平方米以上的大项目在同时施工,点多面广战线长,要抓好安全生产工作并非易事。有着23年从业经历的董冰锋,偏偏是个喜欢与安全生产较真的人。在长期的施工实践中,董冰锋总结出一条经验:治企要依法,安全靠规章。因此,每次召开生产例会,他总是要求安排一个内容,就是先通报学习当地的安全法规,学习一节企业《项目管理手册》,并要求各级管理人员自觉遵守安全生产的有关法律法规,落实安全生产主体责任和安全生产规章制度。这样

3、的坚持便形成了惯例,促使各级管理人员能够较为全面了解和掌握安全生产的法律法规,以及企业安全生产责任制度。这一理念的落实,为搞好安全生产打下了坚实的基础。安全教育不走过场第4页共6页一线工人的安全教育交底工作既是一项基本工作,又是一项惟恐挂万漏一的细致工作。有些现场专职安全员、工长抱怨一线工人流动太快,教育交底工作不好做。面对现实,董冰锋认为,安全生产教育、交底是提高企业劳动者安全生产素质的重要手段,而要真正实现安全生产还需要做到适时、宜人、内容合理、方式多样、形成制度。为此,他来到偏远的肇庆祈福商住楼项目蹬

4、点,找施工队班组长谈心,讲解对工人进行教育、交底的重要性和预防事故的积极作用,使带班组长深受感动,主动组织自己的班组成员要求接受教育交底。董冰锋又趁热打铁,要求项目工长和专职安全员利用晚间休息时间,分班组、分时段组织工人进行教育交底,使肇庆祈福商住楼做到了教育到位、交底到位,安全管理到位,该项目的出色安全管理赢得当地住建部门的认可,并将安全现场会放在该项目召开。有困难找老董有困难找老董,这是广州经理部安全员的口头语。前不久,广州经理部某项目正在进行人工挖孔桩作业,专职安全员要求项目组织应急演练,并配备相应的

5、急救器材,施工队伍出于风俗和忌讳考虑迟迟不予配合,无奈之际,安全员找到董冰锋反应情况。董冰锋立即放下手中的工作,叫上安全总监,立即到工地当面给项目经理交代限期购买配备应急器材,组织应急演练,同时强调:安全管理是科学,科学是来不得半点虚伪和侥幸的事。项目经理和班组队伍也口服心服,应急器材也及时得到配备。在接受采访时,董冰锋的一句安全管理永不言胜可谓经典。问他对今后的安全生产管理有什么打算时,他结合广州经理部的实际,提出了进一步开展施工现场的安全标准化管理、依法设立安全生产管理机构,配备安全主任,特种作业人员全

6、部持证上岗、加大施工安全奖罚力度,推广系统化的施工安全管理、加强企业安全文化建设,形成一个人人讲安全、抓安全的文化氛围的四部曲。第4页共6页第4页共6页安全管理永远只在路上新年伊始,安全、平安往往会成为许多人祝词中的一个关键词,这不仅表现出人们对安全的关注和寄予的美好愿望。也说明它贯穿在人们的日常生活当中。作为一名企业员工,我同样希望我们的各行各业能够在新的一年里安安全全生产,平平安安创效。也希望我们的安全生产工作向科学化、规范化、法制化轨道迈进。我们的员工在安全、健康、文明的环境中工作,安全工作在和谐稳定

7、的建设中发挥更大作用,因为安全管理永远只在路上。加大执行力建设。安全管理工作事关国家的发展和百姓的生活,也是一个具有长期性、艰巨性的工作。我们国家现有的安全监管制度,监管体系已经日臻完善,但就是这样要求很明细,管理很严格的情况下,在一些领域,一些地区却是安全事故频发,究其根源,还是落实不到位,执行打折扣的问题,从而使原本铁定的制度存在断档和衔接不畅的问题,久而久之便形成了有令不行,有禁不止的格局,一定程度上纵容了隐患的蔓延,所以我们要加大执行力方面的细化考核,使我们的安全监管制度能更加扎实有效地为安全生产保

8、驾护航。第5页共6页加大科学化建设。安全生产是一项系统的,长期的工程,我们要走出以往头痛医头,脚痛医脚的常规建设格局,而应围绕安全生产工作特点和xx年安全生产工作所暴露出的问题,科学谋划,深刻吸取以往事故带来的沉痛教训,把握发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线,以本质型安全建设为中心,全面开展打非治违,安全综合治理等一系列工作,建立科学有效的管理防范机制和工作方法,严格落实安全生产责任,使安全工作在预防控制,综合

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