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时间:2020-11-18
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1、行业资料:________抓安全也要柔性管理单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共5页抓安全也要柔性管理近期,全程参加了公司的安全百日大整顿活动,我深有体会,深受启迪,长期以来,系统内对安全管理不可谓不严格,处理安全事故不可谓不严厉,如追责、通报、曝光、罚款、降职等,毋庸置疑,这些冷冰冰的硬行为的确能遏制一些事故的发生,对习惯性违章起着震慑和警示作用。但是,要想保障安全系数的最大化,防患
2、于未然,只有硬行为是远远不够的,还必须有软行为作后盾,企业方可长治久安。换而言之,软行为作用之大,影响之深,辐射之广,效应之久,比硬行为一点也不逊色。笔者认为,柔性管理作为软行为的表现方式,也是一种执行力,在安全管理中同样重要。柔性管理要体现在以人为本上。以人为本就是要以人的生命为本,供电企业要矢志不渝地坚持安全第一,预防为主这一方针,把员工当作自己的家人去关心、去爱护、去帮助,时刻以保障员工的生命安全和身体健康为出发点,绝不能以罚代管,要注入感情,让大家感受到企业的温暖。柔性管理要体现在领导关怀上。制度无
3、情人有情,当安全出现问题时,虽然责任者已受到制度处理,但领导者不应忘记情的一面,及时给予关心,给予心理疏导,要讲清道理和利害,尽量减少其心理负担,帮助其查找原因,牢记教训,认真整改,尽快走出事故的阴影,始终保持积极向上的阳光心态。第3页共5页柔性管理要体现在文化自觉上。抓安全提倡柔性管理,不是一味的追求做老好人、当和事佬,而是在制度管理的基础上,体现柔性管理的一面,通过柔性管理,用软行为加强硬行为,用硬行为规范软行为,实现两者完美结合,把安全落实到文化管理上,逐步打造一种安全文化,让员工在潜移默化中形成一种
4、文化自觉,并将这种自觉和习惯牢牢定格在脑海里,深深烙印在心灵的底片上。第3页共5页抓安全切忌心神不宁安全工作是个持续不断的工作,贯穿于铁路运营的全过程、全环节、全时段,不分早晚,不分昼夜,不分上下班,也没有八小时内外,更没有双休日之说。对抓铁路安全工作的人来说,今天抓了,明天不可能不抓;这段紧了,那段也不能松。落实安全制度一天两天容易,十天半月也没问题,难就难在要成年累月地去抓落实,这是最磨性子、最需要耐得住烦躁的事情。抓安全工作千万不能心浮气躁、急功近利。如果说只是上面强调了抓一阵,有重大任务了抓一阵,发
5、生事故了抓一阵,黄金周、春运来了抓一阵,或者说自己兴趣来了抓一阵,那么带来的后果只能是安全形势大起大落,一会儿跃上波峰,一会儿跌到谷底,甚至出现安全事故或问题。第4页共5页由此可见,在抓安全时,静心是一种非常难能可贵的工作状态,它不仅反映了一个人的事业心,更体现了一个人的责任感,只有心安神宁,才能真正排除来自外界和自身的各种纷扰,才能静下心来去思考,才能沉下身子去落实,铁路安全工作才能有保障。第4页共5页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第5页共5页
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