文明施工目标管理.doc

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1、行业资料：________文明施工目标管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共10页文明施工目标管理一、文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。目标：创文明施工现场。（一）文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。

2、文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产。加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。（二）文明施工是现代化施工本身的客观要求第8页共10页现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工

3、，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用。科技成果也不能很快地转化为生产力。例如：现场塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工的客观要求，遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。（三）文明施工是企业管理的对外窗口改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈，市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场，

4、就要拿出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口，众多的建设单位，在每项工程投标之前，在考虑价格的同时，他们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一现象。如果施工现场脏、乱、差。到处都是跑、冒、滴、漏现象。甚至野蛮施工，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不担能得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些回头工程文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必须能促进带动、完善企业整体管理。

5、增强企业内功，提高整体素质，文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。二、文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成：文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。（一）组织管理措施1、健全管理组织施工现场应成立以项目经理钟志强为组长，主管生产副经理、主任工程师、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织

6、。第8页共10页2、健全管理制度（1）个人岗位责任制，文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。栋号负责人、承包队长、劳务队长、各班长等负责本项目的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（2）经济责任制。指文明施工列入项目经济承包责任制中，一同包、保、检查与考核。（3）检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班、组实行自检、互检、交

7、接检制度。要做到自产自清，日产日清、工完场地清、标准管理。（4）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。（5）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、塔吊司机、电工、焊工等特殊工种人员，都必须持证上岗。（6）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。（7）各专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、

8、环保、职工管理等制度。3、健全管理资料第8页共10页（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。（2）施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶级施工现场的平面布置图和季节性的施工方案。（3）文明施工的自检资