浅谈港口物流服务供应链构建

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1、浅谈港口物流服务供应链构建　　[摘要]港口作为水陆货物运输的枢纽，具备发展临港工业区、转口贸易、港口保税区和自由港、自由贸易区的条件，在国际贸易和运输系统中处于十分重要的战略地位。现代物流的兴起使港口之间的竞争已不是点与点之间的竞争，而是港口物流服务供应链之间的竞争，因此本文将对港口物流服务供应链的构建进行比较深入的探讨。[关键词]港口；物流服务；供应链构建中图分类号：U65文献标识码：A文章编号：港口物流服务供应链经济全球化和信息技术的发展，促进了现代物流和供应链的快速发展。港口已经从单一的货物

2、装卸和储存转变为物流服务供应链的中心节点，成为世界生产与消费的重要环节。同时，由于港口通过相连的运输商（船公司和陆上运输商），与世界各地的供应商和消费者相连，从而形成了一条集成多种运输方式和物流形态的港口物流服务供应链。服务供应链类似于制造供应链，是一种新的企业组织形态和经营方式。制造供应链提供的是各种工业品7（有形产品），服务供应链的提供是各类服务（无形产品）。港口物流服务供应链是以港口为核心，利用现代信息技术有效地整合各类物流服务供应商（包括仓储、装卸、报关、运输、流通加工、配送以及金融、信息

3、服务等）和客户（付货人、货代、船代和船公司等）以及相关政府监管机构（港口管理、海关、海事、检验检疫、边防等口岸部门），通过对链上的物流、信息流、资金流等进行有效管理来实现用户价值与服务增值。港口物流服务供应链的构建原则(1)整体性原则。港口企业供应链是以港口企业为核心企业，多个节点企业所组成的一个整体，各个企业之间存在着供需关系，企业之间要求有较好的信息透明度，供应商、制造商、分销商之间应保持较好的沟通和联系，达到信息共享，使供应链达到并行化、同步化，这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现1+

4、1>2的总体效果。供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等领域过程。链中的所有企业的最终目的是满足用户的需求，这些企业必须形成整体，同别的供应链竞争。因此，必须从供应链整体来分析其加盟企业和加盟企业之间的关系，再通过对加盟企业和加盟企业之间的关系而达到对供应链整体的深刻理解。(2)简洁性原则。7简洁性是供应链设计与构建的一个重要原则，供应链的设计与构建应该尽可能地简单，统筹兼顾，达到整体最优；如果供应链的设计比较复杂，节点企业繁多，这将增加协调的难度，交易费用将随之提

5、高，难以实现灵活快速地响应市场的作用。简洁的供应链可以减少不确定性对供应链的负面影响：可以使信息的传输更快捷，而且选择少而精的供应商，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，强强联合，能缩短原材料的采购时间，降低采购成本，缩短产品的生产周期，缩短整个订单的处理周期，实现业务流程的快速组合，满足市场的需求；同时，简洁的供应链能够使供应链的评价更清晰、更客观。(3)动态性原则。供应链的设计与构建要满足动态性的原则。供应链系统是动态的，一方面，供应链系统内部各个节点企业之间存在着物流、资金流和信息流的流动，

6、如供应链中上游企业得到下游企业的信息需求，向下游企业传递供给信息和物流，同时资金流由下游企业向上游企业流动；另一方面，系统与外界环境之间也有物质、能量和信息的交换和流通，根据供应链系统的自身需要和系统外部环境的变化适时的更新供应链的要素，有的企业加盟到供应链中，有的节点企业脱离了供应链，使节点企业在供应链中表现出动态性。同时，供应链系统内的物质产品也流向环境中，外界环境中的资金和信息流向系统内部。因此，动态性是供应链系统存在和发展的需要。(4)协调性原则。7在对供应链进行设计时，要考虑到供应链上的

7、节点企业之间的协调性。供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是供应链构建的基础。供应链的各节点企业的选择应遵循强强联合的原则，选择具有比较优势的企业作为合作的伙伴；每个企业只致力于各自具有核心竞争力的业务过程。这样有利于以较低的成本实现有效的创新。同时，也要注意应该选择与本企业具有相容的企业文化的企业，供应链的成员之间应该具有相当的技术与管理水平，只有这样才能真正建立战略伙伴关系的合作关系，才能发挥各个企业最佳的效能，发挥供应链的作用。港口企业供应链

8、的构建步骤结合港口企业供应链的特点，港口企业供应链的构建主要包括市场环境分析、港口企业现状分析、港口企业供应链的战略设计、港口企业供应链的系统设计、港口企业供应链的实施、港口企业供应链的评价几个步骤，市场环境分析。分析市场环境的目的是面向直接或间接经济腹地，物流服务的特点与流量，选择与确定目7标产品市场开发供应链，找到针对哪些产品市场开发供应链才有效。分析市场特征的过程要向供应商、用户和竞争者进行调查，分析的内容主要包括以下两个方面：一是分析顾客的特征与需求状态、船公司与货主企业对