班组安全管理也要过三关.doc

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1、行业资料:________班组安全管理也要过三关单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页班组安全管理也要过三关班组是企业的细胞,班组管理是企业安全管理的基础,而班组长作为企业的兵头将尾,是班组工作的第一责任人,是生产现场管理的执行者和落实者,企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。而班组长要做好安全工作,必须在抓好班组建设的同时严抓现场安全管理,根据安全管理的各项制度,大胆管理,敢于挑战三关:即人情关、

2、面子关、好人关。一、人情关班组长与班组成员之间长期在一起共事,彼此相处融洽,应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力。然而,在安全管理工作中,有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的人情关。如果对有的人只凭经验、靠感觉违章作业的现象或网开一面,或轻描淡写,或视而不见,这就势必会埋下事故的隐患,直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及。因此,在班组日常管理中,尤其是在安全生产问题上绝不能玩人情。二、面子关在班组中大家都是同事又是朋友,抑或是长辈或小辈,对于他们工作中出现的一些毛病和问题,常常碍于面子不便说不便批评不便处罚的情况时常发

3、生。但班组长必须严格要求自己和班员,做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位,对检查中发现的违章作业必须坚决制止,要敢于拉下面子。这既是对班组员工和企业负责,也是对自己的职责负责。不能因小小面子而影响班组安全管理,影响正常工作。三、好人关第3页共6页有些班组长也担心平时管严了,得罪人太多,对工作中出现的一些安全违规现象,或视而不见听而不闻,或睁一只眼闭一只眼,该坚持的原则不坚持,该纠正的违章也不大胆纠正,该追究的责任也不去追究,即使处罚也不痛不痒,保持一团和气。这样做看似与人友好为善,其实这种放任不管是对员工生命安全不负责,是对

4、企业不负责,也是很不称职的班组长,并最终势必将会害人又害己。作为班组长理应搞好班组团结,但不是无原则的一团和气;也不是不分青红皂白的充当好人。而应该做一个严格管理的好人,并以自身人格魅力影响一班人,在班组内形成和谐与精诚团结的集体。此外,对于新进员工,我们还要在做好他们安全思想教育和日常培训的基础上,充分发挥班组技术骨干在安全工作中的作用和经验优势,让他们多讲述个人安全经历,以血淋淋的事例让新员工体会因麻痹思想和行为造成的危害,从而受到启发,端正态度,自觉杜绝忽视安全违章的行为。而对于一些老员工,则要时刻提醒他们杜绝经验主义,

5、纠正他们习惯性违章等不安全行为,确保人身和设备安全,确保集体荣誉。第3页共6页班组安全管理从反习惯性违章开始所谓习惯性违章,就是指那些固守旧的不良作业传统和工作习惯,违反安全工作规程的行为,这是一种长期沿袭下来的违章行为,是经常表现出来的违章行为。它实质上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目行为方式,由于没有认识或随心所欲,习以为常,习惯成自然,因而造成极大的危害。第5页共6页班组是直接从事生产的基层单位,习惯性违章在班组的作业、施工等活动中常有出现。因此,抓好班组反习惯性违章是一项最直接、最根本的任务。无论从班组在安全生产中

6、所处地位和作用上看,还是从安全生产保护员工的生命安全和人身健康的目的出发,班组都是反习惯性违章的重点。习惯性违章本身不是小事,而是关系到安全生产的大事。有的班组成员认为,戴不戴安全帽,扎不扎安全带,只是小事一桩,不必小题大做,因而对严格管理有反感,事实上,这些小事直接关系到个人的生命安危。在作业中违反安全规程的操作方式,往往成为事故的直接诱因,不仅危及人身安全,而且危及设备安全,妨碍电力生产。因此,违章无小事,一切习惯性违章行为,都要切实加以纠正。习惯性违章是有章不循、明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程,又懂得其做法的危

7、害性,但在实际行动中,不顾规程和危害,按自己认为可行的方式办事,这就严重地削弱了安全规程的权威性和严肃性。习惯性违章是反复出现的违章行为,消极影响很大,特别是发生在老工人身上的习惯性违章行为,将会造成潜移默化的消极影响。有的新员工看到老工人不按规程的规定随意作业,既省事又没事,也会跟着这么做;有的员工看到班组长也有章不循,随意指挥,就会跟着学、照着做。这样一代传一代,使习惯性违章影响面之宽、影响力之长、所造成的危害之大,是不可低估的。对习惯性违章行为,由于人们看得多了习以为常了,根本没把它当回事,久而久之,习惯了那些不正确的行

8、为纠正、制止习惯性违章应采取四项措施:第5页共6页1、深化安全教育,树立全程安全意识。开展全员安全教育,把安全教育摆到工作首位,贯彻工作始终,树立起每一个工作人员的全程安全意识,做到安全规程人人会、处处讲、时时想、事事用。2、强化技术培训,提高人员素质。强化岗位技术培训,开展

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