班组长抓安全工作四忌.doc

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1、行业资料：________班组长抓安全工作四忌单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页班组长抓安全工作四忌班组是企业安全工作的落地脚点，班组长则是抓班组安全教育、安全工作的组织者，是执行企业安全规章制度的落实者。班组长抓安全工作如何，直接影响到企业的安全工作。因此，班组长抓安全工作应四忌。忌唯我独尊班组长对班组各项工作有绝对指挥权。但在抓安全工作上一定要发挥班组成员在安全工作中的聪明才智，虚心听取他们对班组安全工作的意见和建议，

2、才能使班组成员人人想安全、抓安全、保安全。切忌老子天下第一，听不得不同意见。忌言行不一班组长是班组的最大长官，其言行对班组成员影响较大，尤其是在抓安全工作中，一定要做到嘴里喊重视安全，实际工作中就要认真抓班组安全，要求组员搞好安全，自己操作中就要带头不违章，才能增强自己抓安全工作的向心力和凝聚力。切忌嘴里说的和实际做的不一样。忌沾沾自喜班组是企业安全工作的前沿阵地，班组长下功失抓班组的安全工作，就会取得好的成绩，受到领导的表彰奖励，同时也会受到组员的拥戴。但是在成绩面前，班组长一定要谦虚谨慎，百尺竿头更进一步。切忌有了成绩就忘乎所以，固步自封。忌墨守

3、陈规企业改革的深化，使班组职工结构发生了较大变化，年轻人多了，文化程度高了，吸收新事物快了，信息也灵了。班组长抓安全就要采取灵活的方法，多样的形式，实在的内容，以适应新形势下班组安全工作的需要。才会使班组安全教育、安全工作活泼、有趣、见成效。切忌照葫芦画瓢。第3页共6页总之，班组长抓安全工作做到四忌，坚持充分发扬民主，有务实的作风和敢于创新的精神，班组安全工作就会上台阶。第3页共6页班组长抓安全生产的领导方法1．以身作则，做好表率班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和

4、带动职工共同搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。2．要贯彻依靠群众的原则安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，

5、班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。3．要贯彻法治的原则第5页共6页当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，就必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做好了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平

6、。4．班组安全管理要严字当头严是爱，松是害，出了事故害几代。班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有严字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。5．要奖惩兑现奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的

7、做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。6．实行民主管理第5页共6页民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交群众审议；安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。7．开展各种形式的安全竞赛竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好

8、局面。因此，班组要根据自己的特点，开展各种形式的安全竞赛，如百日无事故竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等等