浅谈建筑工程管理创新模式

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1、浅谈建筑工程管理创新模式　　摘要：伴随着我国经济的发展，我国建筑行业得到了突飞猛进的快速发展。目前我国很多建筑企业的建筑工程项目存在规模不断扩大，施工工期长等特点。而建筑工程的管理问题上都存在着一些问题，在工程管理模式和方法上都还是采用原来老一套的方法，没有及时创新。本文以下主要论述了我国建筑工程管理中创新模式的发展及应用，并对我国建筑工程管理的创新发展和创新应用提供有效的参考和借鉴。关键词：建筑工程、管理模式、创新一、引言目前，在我国以扩大基础设施建设促进内需增长的政策影响下，建筑企业的发展得到了。6更加有效的保障。所

2、以建筑企业应该抓住这样的利好政策大力扩展企业的生产领域和市场占有率。但是在如此利好政策的大发展前提下同样面临着艰难的挑战，建设工程项目管理一直受到陈旧管理模式的影响，现在的建筑工程管理模式已经无法很好的适应新环境、新机遇下的工程管理。如果建筑行业高速发展与建筑管理模式的不协调的话，那么对建筑行业的健康发展、市场的持续性都会造成严重的影响。所以对建筑工程项目建设管理模式的创新势在必行。由于建筑工程项目较多，时间、资源也有一定的限制，所以对整个工程的管理必须做好系统的管理。其中主要管理的内龙包括项目工程的目的、指标、造价和工

3、期。二、我国建筑工程管理的现状由于我国建筑企业的管理模式一直受到传统计划经济管理模式的影响而无法大力发展建筑工程管理。目前我国项目工程管理的水平普遍较低，存在着组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后、不到位、从业人员素质较低等方面的问题。2.1建筑工程管理手段现状建筑工程项目管理手段滞后是我国建筑工程管理中存在的主要问题之一，这种滞后的管理手段已经无法跟上我国建筑行业的发展脚步。我国建筑工程管理还是沿袭了旧体制的管理模式，用行政命令及硬性指令开展强迫性管理。并没有采取科学、有效的现代化管理来进行管理。目前我国建筑项目在制

4、定工程的工期时，往往不会对工程进行整体规划，编著的工程计划与其他预算显然不科学、不合理。一旦进行实际施工会出现很多问题，大大影响了工程的施工进度。2.2建筑工程管理的人员管理现状建筑工程管理通过施工现场管理人员方能实现，，6因此建筑工程管理人员的职业素质包括责任感、技术水准、事业心、能力等等都会对建筑工程管理质量产生一定的影响。目前我国大多数建筑工程的施工质量和安全事故的发生都是人员管理不善所引起的。所以在建筑工程管理中一定要注重对人的管理，对施工质量的管理。施工人员头脑中一定要按照质量第一、安全至上的施工理念进行施工，

5、提高施工人员的思想责任意识，每天的工作中时时刻刻在都加强对自身环节质量的控制，这样才能全员提高建筑工程的质量管理。2.3建筑工程管理的材料管理现状建筑工程所用的材料种类较多，对材料进行管理主要包括了对成品、构配件、半成品、原材料的贮存及运输。建筑工程的材料验收人员必须加强自身责任感，对验收工程所用的材料进行严格的检查，一定要把好材料质量关，禁止使用质量不过关的材料或者一些来路不明的材料，严禁不合格的材料进入施工现场。对材料管理要建立、完善工程的材料台账并保管好。2.4建筑工程管理的机械管理现状租赁施工用的机械设备特别是小

6、、中型工程采用租赁机械，机械和设备的周转率和利用率如果不高，用完后不及时归还给租赁公司会增加租赁费用；机械操作员缺少岗前培训，对设备和机械的操作不熟练，机械的利用率较低；这些机械设备的管理不善对工程管理的效果都会产生一定的影响。2.5建筑工程管理的施工管理现状6建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和实施，管理方法必须要符合工程施工的实际情况并能够对施工中出现的难题及时有效的解决。采用正确的施工管理是实现工程质量管理目标的核心，很多工程项目都是因为施工管理方法选用不当而导致工期加长，工程质量不过关和工程总造价加大等质量管理

7、问题。三、建筑工程项目管理的创新模式应用3.1创新管理模式更加科学合理建筑企业的工程管理模式创新主要是改进现有管理模式的方向，使之更加具有刚性和弹性。能够围绕着企业的生产力和产业结构开展贴近市场的科学管理等模式。目前现有的工程项目管理模式不能很好的适应建筑的生产和经营的特点，所以应该建立一个能够符合现代建筑企业发展规律并与建筑产品特性相符合的管理模式，综合质量建筑工程管理水平，提高建筑业的生产管理质量。3.2创新调整建筑企业组织机构建筑企业的组织机构创新就要做到施工管理与实际施工分离，确保能顺利的开展管理工作。目前很多建

8、筑企业都是跨地市经营，如果高度集中管理的话，容易造成决策不及时且加大管理成本，故应该贴近市场弹性管理。应该设置适当的组织机构来贴合市场要求，权利适当下放，建立集中管理和弹性管理灵活的组织机构管理。63.3创新并发展建筑企业的工程管理理念建筑企业的管理层在自身而言一定要提高并及时更新工程管理的观念和管理意识。建筑企业作