带团队,到底要怎么带.pdf

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1、.带团队，到底应该怎么带？如果老板是一种职业，那带人就是一份事业；如果管理是一种习惯，那带人就是一种态度；如果沟通是一种技能，那带人就是一种谋略；你为了人才流失而暗自焦灼吗？你为了培养员工而彻夜难眠过吗？你为团队管理失败而一蹶不振过吗？看看这篇：管理者带人的九个关键点！1、着重关注行为1/11.如果你和你的下属不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的，那么在得到结果之前，着重关注行为。因为只有行为越好，结果才会越好。想想，是不是每一个让你崩溃的结果背后，都有一个你不屑去关注行为的曾经。2、事情提前都沟通好明明你说出来的是A，但是大家理解

2、的可能是X、Y、Z...做出来的结果甚至可能是α、β、γ...所以，请把所有事情都提前沟通好，别等到行动的时候才发现，根本不是自己想要的结果。所以你必须提前沟通好。2/11.3、务必提前做好功课几乎所有管理者都有偶像包袱，认为自己在专业领域已经非常娴熟，教一些下属根本无需准备，用这种教条式的思想来束缚自己原本热爱分享和探讨的天性。要知道，这个世界上的人，总会在某一领域会胜过你。所以你必须这样做准备3/11.4、一步步来的目标才合理请不要单纯期望任何事情都会按照自己的心意去发展，目标要一步一步来，只有目标定的合理了，最后的结果才会让人满意。

3、5、布置任务具体详细你还幻想在日常工作中有那种”哪里不懂点哪里“的学习机吗？你还指望下属会一夜成为解决问题的高手吗？别傻了，这样你就失业了，你的下属只有教的越细致结果才可能越好。6、结果落实到位咱们完成一项工作，终极目的就是为了最后的结果能够满意。在职场，你不可能深藏自己洪荒之力，然后告诉自己结果不重要爱过就好；你也不可能完成所有的前戏之后，然后提裤要走说自己不追求结果。把结果落实到位，是对自己最起码的尊重。4/11.7、给予及时的反馈：赞扬or批评带人的最高境界是什么？忘我！既然带人了，就要全情投入，因为如果你疏忽了，整个团队就会松垮了

4、。所以，一定要标明自己是一个奖罚分明的上司，不管发生任何情况，都会给予及时的奖罚，只有这样团队才会有向心力！因为：8、对不同的员工因人而异虽然对于管理者来说，很多的举措都是换汤不换药，还是原来的配方，还是原来的味道。但是对员工来说，是有千万种味道的，我们必须因人而异。9、随时跟进下属学习进度把数字背的滚瓜烂熟，把逻辑搞得清楚透彻，把态度搞得义无反顾，这样的老板是大部分下属都非常敬仰的老板。如果你还学会了随时跟进下属的工作和学习状态，那么你就会成为下属眼中的“万人迷”5/11.认真≠负责，管理者该怎样理解“责任”二字？在人们过份追求经济回报

5、的今天，很多管理者把“利”字放在第一位，而对管理的本质“责任”却淡化了、模糊了，出现了本末倒置的情况。“其本乱而末治者，否亦”。管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责任之于管理是何等重要，承担责任是管理者的第一要义，对管理者最根本、最起码的要求就是能够负责。但责任的涵义是什么，管理者该对什么负责？对谁负责？怎样才算负起了责任？人们对这些问题的认识却相差甚大，有的人认识片面，有的人甚至产生了很大的误解。一、用“认真的态度”模糊了负责的

6、本质6/11.有人认为做事认认真真，一丝不苟就是负责；有人认为加班加点，勤劳肯干就是负责；有人认为愿意或主动接受任务就是负责。这些观念表面看起来是很对的，但实际上是偏颇的。教科书或一般的领导者在谈到责任时，几乎都用一句话表述，即“认真负责”，久而久之，在多数人的头脑中形成了“认真=负责”观念。“认真负责”其实包括两个意思：认真，讲的是态度，是一种姿态；负责，其本意是要对结果负责，由于这句话连在一起使用，于是在人们心目中形成了“认真=负责”的观念，认为只要做事认真就算我负责了，而没有更进一步想清楚对什么负责。作为管理者，必须明白他要对结果负

7、责，而不是其它。做事的态度、行为和过程只是达成结果的条件，不能用态度、行为和过程来代表结果，毕竟它们是两件事。达成预期的结果才是对结果负责。管理者必须追求结果，只有在规定的期限内、在既有条件下、达成预期的目标和结果，才能算是一个合格的管理者。对结果负责必须成为所有管理者的工作信条，成为潜意识中的观念，无须提醒警示，就象血液静静地在身体里流趟，哪里需要就到哪里，自然而然地进行。对结果负责概念模糊的人常有以下表现：（1）总是强调自己工作的辛苦性，工作的难度如何如何大，做了多少多少的努力，加了多少多少的班。总想用工作量、用工作时间来代替结果，证

8、明自己是负责的，换取别人的同情与宽容。（2）推脱责任。出了问题，赶紧撇清自己，申明与自己无关，证明自己的清白。总是说下面的员工谁谁的工作能力不够，积极性不高，性格有缺陷等。“我总是跟他们强调，