浅谈建筑工程各阶段造价有效控制

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1、浅谈建筑工程各阶段造价有效控制　　摘要：本文分析了建筑工程造价管理的重要性，探讨了建筑工程造价管理中面临的一些问题，对有效控制建筑工程各阶段工程造价提出了具体的解决策略。关键词：建筑工程；工程造价；管理；问题；对策Abstract:Thispaperanalyzestheimportanceofconstructionprojectcostmanagement,discussessomeproblemsfacedintheconstructionprojectcostmanagement,putforwardspecificsolutionsfortheeffec

2、tivecontrolofconstructionprojectsatvariousstagesofprojectcost.Keywords:constructionproject;projectcost;management;problems;countermeasures中图分类号：TU723.31、工程造价管理的重要性工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程，是工程建设管理的重要组成部分。加强工程造价管理工作是适应当前经济增长方式转变，加快建筑业转型升级，提高投资效益，确保工程质量和安全，进行工程建设投资宏观调控的基础，也是保障建筑市场交易公正、公平，维护工程建设

3、各方合法权益，促进建设市场健康和可持续发展的重要手段。8随着经济全球化、工程管理国际化、特别是国家扩大内需政策的全面实施，工程建设日益复杂，新技术、新工艺的不断应用，新的管理模式不断涌现，为工程造价管理带来了新的机遇和挑战。特别是08年新的工程量清单计价规范实施以后，优化了分部分项项目和措施项目的单价构成，并对工程风险费和措施费的计价方式进行了改进，促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸，工程造价的合理确定和有效控制的重要性更加突出。2、建筑工程造价有效控制中面临的问题2.1工程造价管理的法律、法规尚不够健全，适应工程建设快速发展要求的工程计价体系尚需完善。工程

4、计价定额尚不能较好地适应工程量清单计价的需要，消耗量定额时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。2.2忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制。部分业主单位为了争取项目能顺利通过，采取“化整为零”，尽管压低概算造价，预留投资缺口，在建过程中通过追加投资，提高建设标准，结果导致概算超估算，预算超过预算，决算时又超过预算。一些设计人员缺乏责任心，人为提高安全系数。应中标施工单位的要求，人为变更设计，抬高标准，配合施工单位赚取超额“利润”，造成了巨大浪费。82.3工程造价咨询行业整体实力有待提升，工程造价咨询业的规范管理和诚信建设有待

5、加强。部分造价咨询企业人员业务水平低、责任心不强，造成造价成果文件把关不严、质量不高。一些招标代理企业串通建设单位和投标企业，成为“黑中介”，为围标、串标等违法行为出谋划策、牵线搭桥，甚至故意抬高招标控制价牟取利益，给投资方造成严重的经济损失。2.4施工、结算阶段管理不善。部分建设、监理方面的管理人员监管不到位，施工现场管理混乱，变更签证把关不严。一些施工单位施工组织设计不合理，风险意识不足。有的施工单位材料价格管理方法落后，材料采购储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，使得占建安工程成本的材料费用失去控制。编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取

6、费标准等提高工程造价的现象。3、建筑工程各阶段工程造价有效控制的策略3.1投资决策阶段81）认真做好项目的前期决策。项目的前期决策对项目的经济性和可行性起着决定性作用。可行性研究报告是确定建设项目和编制设计文件的主要依据，它的全面性、深度、投资估算的准确性，对建设项目投资决策起着举足轻重。立项批准之后，还需要在项目可行性研究的基础上，对拟建项目的多个解决方案进行全面、系统的技术经济论证、评价和优选。要客观、准确、全面地汇集与项目执行有关的基本数据资料，聘请有经验的专家根据规定的条件对各种技术方案进行评价，为决策者提供多方面的建议，从而确定最优的实施方案。2）全面细

7、致编制投资估算。投资估算是项目经济评价的基础，其准确程度将直接影响建设项目的经济效果，只有准确性较高投资估算，才能真正做到宏观控制，为项目的实施和资金的筹措提供重要依据。合理的投资估算指标是投资估算准确的前提，而建立科学的决策体系，明确决策责任制、则是确定投资估算的关键。3.2设计阶段工程设计阶段对工程造价的影响达到75%以上，设计质量对整个工程建设的效益至关重要，要有效的控制建设工程造价，就必须把设计阶段作为建设全过程造价控制的重点。81）推行设计招标制度。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。工程

8、设计分方案